家具零部件的生产组织实际上与整体家具产品是一样的，要考虑许多方面。但是针对办公、厨房或者其它类家具，由于它们各有不同的门类和数量构成，就会对采用何种生产方式和组织概念产生疑问。虽然所有家具企业的生产组织原则是相同的，但是由于各个企业有自己特定的发展战略和目标，市场行为也各各有异，所以必须对家具零部件生产的组织化要求进行修改，以适应它们的具体要求。

　　零部件分析

　　要全面地重新组织生产，第一步是完成对零部件的分析，清晰地界定零部件的标准化范围，这样可以减少零部件的种类，而它的好处是不仅可大大降低生产成本，而且可节约库存费用。此外，在零部件组装成最终产品时也可节省费用，并可提高组装的效率。如果只从总体产品的组合上对零部件进行初步分析，势必着重在各零部件的数量构成上，而生产各种零部件有快有慢，因此需要注意的一些重要的因素如价值就会被忽略（例如可以有这样的疑问：库存有什么价值？）。如果从价值上来说，就会引出关于资金流动潜力的问题，而从实用的观点来看，怎样加快资金的周转是至关重要的。每一个企业都希望卖出顾客所需要的商品。举一个面包房的例子，一个面包房每天早晨能烘烤出50只面包，但是市场上要求一天供应30只，隔天供应70只，市场需要的平均数是一天50只面包，但是面包房每两天卖出的面包只能有80只。这个简单的例子是零部件分析最重要的原则。只注意平均生产能力是不够的，在一个时间周期里的生产数量也是必须考虑的。根据上述原则，要能够依据市场（消费）行为使零部件的生产适合个性化特征的需要,这要考虑以下方面:

　　项目/促销能力：在一个相对较短且经常是不可预见的时间周期里，具备大量生产某些零部件的能力。

　　客户指定尺寸的情况：这类产品系列的典型例子是宽为325mm的厨房用柜、高为725mm的办公用柜和深为450mm的食品柜，诸如此类的产品都需要为客户定制零部件。

　　超大零部件：这类零部件往往是超长、超大，但又是常用的，搁板、背板、抽屉部件属于此类。

　　标准零部件：这些零部件用量虽然随需要变化，但一般比较稳定，不会大起大落，生产重复进行。

　　各种可供选择的生产方式

　　在对零部件进行分门别类后，就需要对各个类别的零部件制定出