中国家具行业自八十年代改革开放以来，至今已经历了两个阶段：八十年代初至九十年代中期的莛顺畅发展阶段和九十年代中期至今的兴衰沉浮变化发展阶段。眼前，很少听到同行说哪个哪个商场很好很好，而大多听到是哪个哪个厂又不行了，哪个厂又麻烦了！因此，同行中踌躇满志的老板少了，感叹埋怨的老板多了。特别是家具连年降价，大家对行业发展的信心动摇了。

　　其实，二十世纪三十年代美国经济大萧条时期，很多美国人对前途失去了信心。有人指责政府的无能，更多人怀疑美国经济制度的合理性。（谁也没有想到，今天的美国是世界第一经济大国），当时的美国总统罗斯福告诉人们：并非追求利润的自由企业制造已经失败，相反，是因为它尚未经受考验。

　　用罗斯福的话来看待目前中国业正发生着的沉浮兴衰，世局难定的情况，是否可以从失败的悲痛中去安慰自己，从惊惶中鼓励自己呢？——并非是外围的因素，并非是现在的家具业“没得做”，而是过去环境宽松的日子，使大家习惯了轻松，现在是时候冷静反思检讨，在企业自身中寻找失败的原因，以求尽早克服。

　　的确，近年很多原来很好的企业说倒就倒。我们怀念他们过去的辉煌，我们更应该总结他们的教训。其实，失败是一个过程，而非一个结果；是一个阶段，而非全部。我们是一个刚兴起还未成熟的行业，我们是一个尚未经受考验的，活泼地成长中的新兴企业群体。正是要经历早来迟来的失败或者失误，我们才会在反醒中觉悟，在幼稚中成熟。

　　过去二十年来，家具企业靠一个款式走红中国，靠一个业务卖红中国。只习惯了在顺境下的发展、膨胀。生产量大了，生长工人多了，市场扩张了，钱赚到了，就是成功了吗？就是成熟了吗？是成功了，但不是成熟了。其实，成功同样只是一个过程，而谁也不能担保永远成功！同时，一家稳定而又成熟的企业，是看他经历过考验没有？遭遇过行业危机了吗？它是以什么胆魄与措施，渡过成长期中必定会遭遇的陷阱和危机。

　　人们喜欢接受：失败是偶然的，成功是必然的。人们不愿意承认：失败也是必然的，相反成功却是偶然的。因为，你找不到一家在几年甚至几十年的经营过程中一帆风顺，从来就没有遇到过挫折和失败的企业。如果你一定说“有”，要么是上帝格外呵护的异数；要么就是自欺欺人的梦话