企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体。按照职能又分成战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息管理等等。那么如何在掌握这些管理知识的基础上，把企业简单地看作整体，迅速形成自己的思维框架呢？笔者在为企业服务的过程中，为了方便企业的高层领导、中层干部快速理解企业，理解管理和经营的关系，创造了这样一个模型，这个模型基本来源于一个思路：治大国若烹小鲜(老子语)。

    学有涯而知无涯，人的精力很容易被信息、知识的海洋淹没。我们在看企业的时候，首先要把企业看得“简单”——简单地理解企业、简单地理解管理，这是一种自然法则。简单管理是一种思维方式，就是准确找到并把握事物的规律。

    一个德国哲学家说，给我们造成困难的不是我们不知道什么，而是我们所知道的本源不是这个样子的。我们要深入本质，把握规律，才能建立自己的逻辑框架。简单看企业的前提是建立在企业整体框架上。如果没有建立这个框架，你就会发现，听王董事长讲课，原来这是一个圆的；听张教授讲课，原来是方的；听完李总讲课，是哑铃型的；听完我讲课，又是三角的。然后你就会困惑、会迷茫，个个都说得对，到底听哪个的呢？怎么办？需要“简单”，要把握规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。

    整条价值链是一个整体，不能分割的。评价一个企业的好坏不在研发、不在营销，而是对企业整体的效率的评价。研发、供应、生产等环节都是其中的组成部分，根据它们位势的不一样，它们之间是层层递进的关系。办公家具企业在将战略目标落地时，才分为事业战略、竞争战略和职能战略，以及研、供、产、销如何响应。过去我们很多企业做战略时，以为一个宏大的目标，一个原则化的举措就是战略，那是错误的。关键是，企业的业务职能和管理职能如何响应这个目标。