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网站公告
建立家具企业的品牌基础
作者：无
出处：无 加入时间：2009-12-28 09:51 点击数：次
如今，这种生产流水线式的运作已经延伸至美隆家具企业品牌的战略中。经过近两年的全员品牌战略管理，目前在美隆家具企业的运作中已经较为成熟，比如所有的一线员工都可以创造用户的需求，将品牌的建设与传播渗透到每一个细节之中。
企业将品牌的巩固建设交付于每一位员工的手中，实施于每一个细节之中，而不是单单只有管理层才去考虑的问题，这正是美隆家具品牌能够占据市场重要支撑。
通过全员品牌化管理，美隆家具所有员工对产品理念有了深刻理解，清楚产品的市场需求、开发背景、产品质量等，这提高了美隆企业员工对企业的产品有极强的关注度，从而帮助他们将理念转变为行为方式。这种转变体现在：(1)形成美隆家具全员对本公司家具产品的宣传与推动作用。(2)对美隆家具的价格有了内涵上的理解，清楚美隆家具产品的目标定位，了解哪些家具吸引的是哪类或某几类消费群体，这类消费群体消费实力如何，易于接受多少的价格空间及指数。这样能让全体员工关注产品的生产成本、利润空间，全体员工会切实推行如何降低成本、提高销量的具体举措。(3)对美隆家具店及体globrand.com验中心的理解，便于最大化为消费者提供购买美隆家具的便利性，并最大化地调动全体员工的积极性，为消费者提供足够的便利性以致产生更多的销售量。(4)对美隆家具促销活动的理解，并不是一味地降价销售，而是采取各种手段调动一切能量资源推动终端销售额的提高，以“消费者”为中心，以服务提升终端消费者的消费附加值，从而更多更快地吸引消费者以提高销售量。
当然，要达成这些转换并非易事。东方智美隆家具项目采取的方法是：(1)在美隆家具企业内部设立“品牌管家”学习班，作为企业品牌营销战略的教育、宣传、策划的平台。(2)以美隆家具公司的营销部门带动其它部门推行全员品牌化管理。营销部门与其它相关部门进行了有效地互融与互动之后，就能足够保障了营销策略方案在营销部门中的有效执行，从而保证企业资源的最大化使用。
