在2009年，当世界金融危机的后经济危机时代的中国家居业远未到达步履维艰之时，09年下半年就在一片喝彩声中，10月的虚假繁荣情象，给许多行里行外的人造成迎来了市场复苏的光芒。然而，当看似繁荣表象下面高奏的凯歌却无法掩饰行业高速发展中的种种积弊，唯有整合的步伐才能为行业的发展指明方向。为此，伴随2010年新年的曙光，家具行业整合的大潮必将从市场的统一与资源的配置首先开始。我们日前与广东圣吉家具总经理助理周锋先生进行了沟通，双方就目前家具行业的发展谈了一下自己的看法。

加快物流促进地域发展！

分析资本主义的发展历程，我们都能深刻体会到：市场的统一大都成为经济启动的先决条件。可是无奈经历20余年发展的中国家居行业，却仍然受制于地方保护主义的阻挠。在我国，拥有数万家大小不一、鱼龙混杂的家居卖场遍布全国各地，管理、服务、资金乃至意识的差距，导致行业整体水平的严重滞后。

深谙于此的本土一线流通品牌，在2009年不约而同的开始了逆市而上，四面出击。以市场份额最大的红星美凯龙为例，“60年60店”的扩张计划如约为祖国60华诞献上了一份厚礼，尤其是在传统的南方家居市场，红星美凯龙顺德乐从、深圳吉布、广州琶洲店相继开业，与早已有声有色的全国其它区域红星美凯龙店形成呼应之势。而居然之家、集美家居等流通品牌，也在巩固各自重点区域的同时，争相“跑马圈地“，开始拓展全国市场，努力形成全国重要城市的分布和战略生存。

2010年，在强势流通品牌继续四面出击的同时，“渠道下沉”将会成为家居流通业的另一个关键词。受惠于国家拉动经济增长的重大举措以及为加快城镇化步伐而出台的优惠政策，开发二、三线市场必将成为家居建材企业未来重要的发展路径。而从长远来看，通过数百家专业家居商场，最终建立覆盖全国的家具零售密集网络，也正是家具流通品牌的最后发展愿景。

整合资源实现产业升级！

除去家具流通市场，行业整合更为重要的是内部资源的整合。从家具管理、研发、技术人才到生产工艺、生产技术，从运作资金到企业管理模式，唯有通过内部、外部资源的配置与整合，才能实现家具产业的升级，唯有家具产业的升级，才能形成家具集群的竞争力。未来全球经济一体化的竞争市场环境中，不是单单一个品牌一个企业的相互竞争，而是整个家具产业链的竞争。为此，需要家具产业链上的企业更多的联合起来，通过促进整个产业升级来构造家具产业整体优势。如今，我们国内许多家具企业仍然处于手工作坊和家族管理模式中，缺少现代科学的管理思想来指导企业的生产经营活动；缺少专业的管理人才开展职业的规范管理；缺少符合家具企业实际情况的绩效管理模式来激发内部员工的工作潜力。依然处于一切跟着感觉走的状态，的确让人放心不下。

从这个意义上说，红星美凯龙的战略联盟计划虽未成功，但作为行业“一哥”，敏锐的意识到中国家具发展的出路，并率先吹响家具行业整合的号角，不失为家具行业一次有益的改革与尝试。而众多搭乘红星美凯龙、居然之家等全国性家居卖场的高速列车并将品牌扩张到大江南北的生产企业，似乎也应及早从中领会到在这场家具产业升级中，最终只有“优胜劣汰，适者生存“才是最终的真谛。

市场竞争结局必然惨烈！

2010年，渠道商与生产商的博弈还将继续，正如广东圣吉家具总经理助理周锋所说，“激烈的市场竞争无疑是一件好事，毕竟市场的高度整合将使行业与消费者最终受益。” 但我们也必须清楚地借用家电行业国美、苏宁电器与众多家电生产商的现状来告诫一下我们家具行业的同行们：如果你是家具行业的“中国长虹”，那红星美凯龙就是中国家具行业的“国美电器”。

作为助推经济增长的重要引擎，上海世博无疑是后奥运时代中国家居业面临的又一次机遇。对此，广东圣吉家具总经理助理周锋表示，“中国家居行业经历20余年的高速发展，国际化问题早已成为当下的发展瓶颈与障碍。家居业在吸取国外先进经验的同时，也需要一个平台向世界展示自己。”世博无疑提供了这样一次完美的契机。
    在与世界的交流中，中国的家居企业才能领略了家具行业市场国际化的步伐，才能实现理念的升华，实现品牌的塑造。为了促使中国家居业早日在国际舞台上占有一席之地，我们中国家具生产商、流通商乃至上下游行业唯有实现行业内部大协同，只有这样方能在全球竞争中以家具行业整合的步调最终赢得未来，实现中国家具行业的整体提升。

广东圣吉家具总经理助理周锋说：正是如此深刻认识基础上，我们广东圣吉家具全体员工才更深切体会到企业的危机，在企业内部：我们调整了企业内部组织体系，完善企业人力资源体系，实现了企业内部职权清晰、绩效明确，另一方面，我们理顺企业各部门工作流程，实现了企业内部管理标准化和规范化，切实做到了各负其责，各尽其职。在企业外部，我们强化了企业营销团队，我们一方面巩固国内一、二线城市的专卖门店，也增加人员竭力开拓三、四级家具市场，努力让广东圣吉家具旗下《家有儿女》、《娇子乐园》、《兴丽美家》、《罗漫屋》、《罗漫世家》、《甲乙丙》品牌店形象深入人心，延伸到全国每个角度，在国际市场中，我们加强了国际营销团队，通过在国际知名家具展会参展、参观、考察，通过网络、中介、展会、洽谈争取更多的海外客户，基本实现国内外销售的协调发展，做到国内国外销售平衡发展。

中国家具行业的发展情况，注定最近二年将是行业的转型和裂变期，中国家具市场必然会发生重大变化，只有作好准备和具备一定预防能力的家具企业，才能在这次市场竞争中取得立足之地。支能迎来新的曙光。