随着一线城市家居市场的渐趋饱和，不少家居企业开始向二三线城市延伸，不仅仅是各大卖场在全国各地遍地开花，各家具建材品牌及家装公司也在尝试往二三线城市发展，且均已有所布局。家具建材企业相对卖场家装而言，门店增设更为灵活，运营起来也更加方便，同时这些企业对于市场的影响也更为敏感，目前不少企业也在调整方向，从重数量往重质量的方向发展。

       二三线城市渐成品牌企业争夺的重心，二三线城市是中国接下来城市化进程中主要的一个地方，所以集团现在主要发展的就是二三线城市，“那些地方是大有作为，消费潜力非常大”。任何一个城市都存在有钱的和没有钱的，二三线城市的消费者也具有相当的购买力。除了各大知名卖场外，各大家装公司、家具建材企业，也随着卖场的发展往二三线城市延伸，有的甚至更早，而今年的速度已有所放缓。

      由于家具建材企业相对卖场家装而言，门店增设更为灵活，运营起来也更加方便，从数量上具有非常明显的优势。但是，对于外埠开店的经营，不少企业也在扩展的过程中不断进行调整，目前二三线城市只出售核心产品，不提供家装服务。与此同时，由于受楼市的影响，加上一些企业到小城市之后未能因地制宜，不少企业在市场竞争中还做出了诸如撤店、关店的艰难抉择。

对于家居企业来说，小城市的发展效益，还需要有耐心地慢慢培养。二三线城市没有想象的那么好，主要是投入和产出比不高。营业额最高只有一线城市的五分之一，六分之一，几乎不赚钱。按照大城市布局去布局三四线城市，肯定是有落差。三四线城市布局的时候应该沉得住气才对，因为当时需要一个长期的诉求来引导消费，不能用大城市发展的模式套在小城市上，每个城市的GDP还不一样呢。眼光和步伐应该适应小城市的诉求，发展和布局专卖店或者卖场。因地制宜，长线发展小城市布局应该是温火慢攻。

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