办公家具的生产是耗材性的生产过程，随着科技的进步与市场的发展，设计中可应用的材料越来越多，同时企业要占领市场，也要适应大市场、小生产、小批量、多品种的节奏要求，所以现在家具设计中出现两种令人烦恼的情况：一种情况是忽略了材料的组织与储备，好不容易研制出一个新款，造出了一个样板，也接了不少订单，到生产时才发觉材料供应不上；另一种情况是顾了新产品的材料组织与储备，却忘了原有的材料库存，等到新产品在市场走俏时，回头却发现旧材料在仓库里睡大觉。旧材料的压仓损失比新产品走俏的利润还多，变得一场欢喜一场空。

     因此，设计人员在设计过程之前就要根据现有材料的库存情况，利用新款的推出，合理地消化现存材料，同时将新款所需的新材料的组织调运周期，新材料购买动用资金筹集，新材料的耗用定量及产品的预期销售等因素作全面考虑，应将这些概念融入新产品的设计概念中。

    只有这样，才能做到既推出新产品，又能保障正常生产所需的材料供应；既可以推出新产品，又能结合材料进行消化与利用。天津办公家具合理地消化现存材料，同时将新款所需的新材料的组织调运周期，新材料购买动用资金筹集，新材料的耗用定量及产品的预期销售等因素作全面考虑，应将这些概念融入新产品的设计概念中。

   我们因该尽量的去节约一切可以节约的，在不同的废料中检去有用的继续加工生产。