企业做不大，做不强。跟众多家具企业老板们的思想观念有关，跟其用工环境有关。从某种意义上来说，这里大多的家具企业老板，还只能称其为私营企业主，而非民营企业家。企业主是指一个企业的主人。这个企业是他的，由他说了算，他的个人喜好、眼界、素质等等对企业的影响很大。表现在企业管理上就是随意性大，企业短期、中期、长期发展战略目标都在自己脑海里，这一年企业该怎样运作，年初没有规划；这一年企业做了些什么，年终没有总结、分析。有时候心血来潮认为自己造家具也可以，造飞机也行，看到别人做什么发财就跟风，就模仿抄袭。而企业家与企业主不同，企业家可以影响甚至是从根本上影响一个企业，但他的个人喜好、生老病死，对企业不产生什么影响。

     有那么一部分老板，其实想一辈子做个企业主也就算了，所以企业管理粗放就粗放吧，小作坊就小作坊吧，反正每年还有那么一些钱赚，小富即安就可以了。但这种想法并不说明他们就很悠闲，相反，凡事他们喜欢事必躬亲，厂子里的事，交给谁都不放心，只有过自己的手、眼，才稳妥。有的也会培养那么一两个“忠臣”，这忠臣都是忠心耿耿跟了自己十年八年的，其行为处事，深得自己真传，极尽“忠诚”之能事。

      实施现代企业管理制度，将合适的人放在合适的岗位上，做到人尽其才。“哪怕是不同领域、不同行业的专家来研究自己的公司，都要让这些专家觉得我的公司就有这类专家，就有这类大师。”该企业老板说。现在，该老板在该企业被员工们当“神”一样崇拜，不能不说是一个传奇。他说：经营企业，当如股神——巴菲特，一个被美国人称为“除了父亲之外最值得尊敬的男人”。

      家具行业当前的现状是相当一部分企业主或者从事行政人事的主管不知《劳动法》、《劳动合同法》的条条框框为何物（很多主管都是从基层成长起来的“忠臣”，对于国家相关法律法规政策不去做与时俱进的理解和掌握）。要实现“温馨提示”里呼吁的“敬请各会员单位提高警惕，完善用工管理，慎防该类人和事钻空子蒙受不必要损失”的目标，个人认为，还是要“专业的人，做专业的事”。

     一方面，企业聘请那些具备现代企业管理/人力资源管理工作经验、熟练掌握国内/地方相关法律法规的人才，从企业产权、权责、政企分离、管理等方面科学营运，让那些将法律法规作为外衣混进企业有所企图之人，无机可乘。一方面，政府劳动与社会保障部门加大企业规范用工管理和监督，推动企业朝法制化、规范化发展。另一方面，行业协会做好会员企业的指导与服务工作，邀请熟知相关法律法规的专家或者在规范管理方面做得好的企业人力资源管理者，对会员企业进行培训辅导，引导企业健康发展，规避相关法律法规风险。洛阳铁皮更衣柜厂家。