中国家具行业目前的最大问题就出在流通领域。只做生产、只做销售、只做物流的模式已经无法适应现有市场，以大平台的影响力，吸引从产销到物流的全产业链入驻，才能真正解决当前的困境。在中国经济步入转型期后，搭建起家居产业产销一体化的产业链，这越来越成为行业的共识。面临接连不断的竞争，这些卖场又将以怎样的方式打破现有局面？又或者，对于卖场运营者与商家们而言，这一切的一切，意味着中国家居正在掀开第四次产业革命的序幕？渠道变革集中是一种趋势。

      目前新商圈的主要问题在周边客源有限，辐射范围和影响力相对薄弱，运营商的实力以及营销力度并不比老商圈的力度大，所以市场格局还是没有太大的改变。加之，现在也是家居行业的寒冬，所以新兴商圈的生存压力更大，现今的市场其实已经基本定型，消费者的购买习惯不容易改变了，毕竟家居耐用消费品不同于快消品，顾客寻求的不仅是便利，因此卖场开得太多，而又没有明显差异化的竞争优势和明确的市场定位，就很难存活。所以卖场并不是过剩了，而是如果没有人能撼动现在的市场格局，那后来者就只能是附属和陪衬。

      新卖场的不断出现，就犹如鲶鱼效应，反而会刺激大家通过创新方式，吸引消费者前来消费，也吸引更多更好的品牌驻场。如此，实力雄厚的专业卖场邀请的场内品牌皆为口碑、质量、品质较高的，当遇到市场震动时，这一类的品牌抵御风险的能力则更强，同时也淘汰一批无经验的热钱商家，其实也算是一种市场的自身调剂，成为平衡消费与销售之间的杠杆。洛阳澡堂更衣柜厂家。