电子商务物流人材缺乏，管理人员跳槽频繁，薪酬呈较快上升趋势，目前中高端物流人材每年的缺口已在万人以上，且这样的走势会持续五年以上。如果家具电子商务企业不自行培育物流团队将落后不止五年，由此将会限制家具电子商务的发展步伐。

    此时，家具电商企业及专业第三方家具物流企业都应当打破界限，广纳其他行业的物流人材，并有目的性的与学院合作培育相关人材。

    电子商务企业要“全程把控” 在家具行业成功由软件企业向电子商务转型的是“尚品宅配”，其旗下“新居网”更被被评为 “十大优秀网商”之一。其成功之处应当表现在该企业已经开始尝试对整个供应链条实现“全程把控”。从采购、生产、库存、销售、仓库、运输到配送等每一个流程都从整体系统的角度加以了关联和最优化。而对以上各个环节采取“头疼医头，脚痛医脚”的做法的家具电子商务企业则大多还在亏损泥潭中，无法自拔。

    以京东为代表，新一轮融资后，其融资款项将重点投放至物流领域，主要用于购买土地，建造库房。打造城际配送线路和终端派送站点，网络，当当网、麦考林上市之后也在转向投入到物流渠道的建设活动中。

    就目前来看，一些大型垂直整合企业，包括全友、曲美等皆可借助其遍布全国的销售网络，快速拉起一支专业化的电子商务物流队伍。但是，针对一些自建平台的家具网络商城来说，则选择或是培育全国化的专业化的家具电子商务物流团队已成当务之急。众所周知电子商务的满意度，其实就 “决胜在一公里”——即是到达消费者的时间和效果。因此，强化物流建设已成家具网络卖场的最关键任务，可能耗资耗力的程度将超过想象。洛阳铁皮档案柜批发