构建健康、稳定的产业链需要相关各行业的相互配合，其中的任何一环缺失或出现问题，产业链都不完整。

      首先，户外家具企业应该打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机，建材行业年底将掀起“涨价潮”。同样，成本压力当前，户外家具企业也需要自觉避免价格战。其次，打造健康的产业链以降低成本。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省，企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。在同质化竞争激烈的环境中，企业不仅需考虑通过何种手段抢占现有的市场份额，更应该思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。

     再次，企业还要考虑转型，由生产商向服务商转变。当前“大家居”概念深得企业推崇，很多企业不断增加投入，扩大生产线。然而市场萎缩导致开工不足，造成极大的资金压力和成本压力，在这个背景下，整合产业链就成为企业发展的最合理途径。每个企业都有自身的优势，盲目贪大，会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法，保留自身最具优势的部分，各有所长，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。万事亲力亲为的企业，在目前的情况下是难以做大的，当然其抗风险能力也是最弱的。

      整体家装行业在重组资源方面可以当作户外家具行业的楷模，家装企业早已经意识到自己如果什么都做的话，单品在同行业中的竞争力肯定要下降，而且企业也没有如此多的精力来关注每一个单品，唯有通过整合资源才能达成优势合作的目的。所以，在整体家装行业，企业间互相参股成为常态，这样的企业具备强大的竞争力。所以，在整体家装行业，企业间互相参股成为常态，这样的企业具备强大的竞争力。找到全力关注行业的专家去做专业的事情，而自身则有更多精力投入到整体家装理念的实施上来，成功地实现由生产商向服务商的转型，从而得到更好的发展。洛阳文件柜