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网站公告
河南文件柜厂家|融合生产与销售平台
作者：无
出处：河南文件柜厂家 加入时间：2013-11-26 23:26 点击数：次
近年来，河南家具企业大范围扩展厂房增产能，导致企业必须通过不同方式来消化前些年高速发展引发的这些泡沫，从而非常热衷于新店开发、卖场扩充、卖场促销、终端整理等最大化增加企业产品展示面的方式，从而达到终端经销商市场资源的最大化占用。
但是，由于资源占有和资源利用的矛盾关系，前期渠道开发拓展加剧了对市场后期维护的难度。每一种产品的展示卖场资源，必然有着它一定的平衡点。如果超出了这个平衡点，势必违背市场的客观规律。这种市场营运有悖与区域大卖场建设的客观要求，这也是在终端战略上必须务实考虑的方面，也是终端平台稳定的核心所在。这个核心点即是肯德基为什么不做超大型店、大型专业家具商场不走单一特色产品路线的原因。
任何行业都会经历：萌芽期（即：产品供应时代）、发展期（即：营销模式的创立）、扩张期（即：企业发展模式的建立）、混沌期（即：模式优化阶段）、分化期（即：生产规模使产品成本降低、巨资品牌投入使品牌影响差距拉大）、成熟期（即：大型企业占绝对市场份额，利润降至最低，压制其他企业的发展）等6个时期。现阶段，虽然还没完整的家具企业发展系统模式，但还未到达产品成本、运作成本拉开很大差距的阶段，因此很多大中型还有维持资本运作的空间，还有很多运作空间和发展空间。因此，只要企业经营者在发展的同时提前预见和制定出相应的发展规划与风险控制矛盾，河南家具有能力稳固占据行业地位。河南文件柜厂家
