现在很多成规模的家具企业均面临着人员波动，骨干或高层不稳定的现状。这是企业的发展愿景不明确和用人的意识形态不明朗照成的。

      当企业越过创业时代，进入扩张期就必需大量的职业经理人持续性的实践建立企业的管理体系、运营模式进而形成企业独有的文化和企业属性。但是我们的很多企业管理者，保持着创业期间的那种片面的用人观念：一是重亲疏外，对此，“空降兵”人才极易水土不服，贡献不大；二是偏好情商型人才，对此，技术化人才、高学历人才极易窒息委屈，感觉“怀才不遇”。一旦，企业长期在岗位分配和资源分配上不遵循市场需要，而是遵从情感需要的用人观念。新思维、新理念将难以在企业立足和维持，企业发展后劲就相当乏力，尤其是市场下行的状态下，企业发展会因为人才的“青黄不接”而倍感疲惫。洛阳铁皮资料柜厂