现在的连锁家居企业，主要“连”的是规模，拼的是开店数量，想简单地通过快速扩张，以体量压垮对手，这种模式现在看来显然后劲不足，难以维系。

     如何让生产企业、经销商户和消费者成为家居卖场的利益共同体，与各方以诚相待，可持续发展是家居流通连锁企业不得不在接下来思考的一个转型命题。

     在整个市场供大于求，单纯广告投放效果减弱，市场竞争则更为激烈的如今，联合房产物业、家电连锁、百货流通，甚至汽车、婚庆等上下游产业或商圈内的渠道链，共同寻找、锁定消费者，是很多家居卖场在这两年逐渐学会的一招。

     尤其是从去年蔓延到今年的行情不振，使得众多家居市场加重营销“笔墨”，与上游房产物业品牌展开全面合作，紧抓周边以及同类消费定位的小区楼盘客户资源，盘活、吸引区域性业主资源，成为大部分家居卖场强化精准营销，希望通过整合品牌资源的深度服务，打动消费者的一张王牌。

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