面对白热化的竞争，家具企业各施各法试图找到提升盈利能力、成长能力、营运能力、偿债能力的关键成功因素。然而，企业经营是一个异常错综复杂的动态性系统，内部很多因素互相关联和影响，而企业经营成功要素又是一个涉及企业整个供应链各个环节的全面性的课题，所以要想从那些隐晦不明的根源中抽丝剥茧，推导出一套可落地执行的行动方案殊为不易。鉴于此，本文旨在帮助家具企业提升核心能力与经营绩效，管理者一起群策群力、系统化思考，寻求和探究表象问题之后的真正原因;管理软件通过指标树的解决方案来有效改善和消除企业流程运作中的关键问题和瓶颈，从而带动企业整体流程从根本上得到改善。改善企业的管理流程和作业方式，监控相关指标，提升管理/作业能力，确保战略执行力，支持企业战略落地。

       通过管理软件深入分析家具企业核心竞争力的内涵与构成要素制造能力与成本优化、复合营销与物流能力、财务核算与财务风险管理能力进行有效改善，从而在市场竞争中占据优势地位的战略，带动企业创新升级，推动企业业务的新一轮长足发展。

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