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传统家具企业如何转型升级？
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出处： 加入时间：2014-07-02 23:51 点击数：次
对于传统的办公家具行业而言，制造业的升级是他们眼下关注的话题，传统家具企业应该如何转型升级？ 许多行业的“老大哥们”仍旧不愿意跳出原本的圈子来看看外面的世界，仍然沉湎于以往的家具圈内。“家具”这张温床让许多老一辈的企业家们赚得了第一桶金，并且继续保持着不错的盈利，所以没有多少人有动力去将企业的转型与变革落实到实践中去。因此，思维的固化可以说是传统企业的第一大硬伤。我们需要跳出自己的圈子来看外面的世界。例如洛阳文件柜企业，就没有按照传统的家具套路出招。当广东企业发展壮大的时候，洛阳的文件柜企业才刚起步，可是，现在回过头来看看，洛阳文件柜企业的发展速度另人惊讶，就是因为们在制造、营销上运用了许多外行业的做法，才得以让企业腾飞。下沉式营销模式就是复制而来，而它的广告榜样又是保健品的模式。这种把其他行业的成功经验借鉴过来，形成了一个概念性的突破，从而导致两个行业的交汇点模式让他成功了。再举例说明，现在洛阳文件柜企业的省级代理模式，以往就被很多广东企业认为是走不通的，这就是创新，就是跳出固有的圈子来看待我们自身的结果。
在制造的角度，已经将制造做到了一个比较高的水平，作为一个后进企业，如果还想从这个角度去突破或超越前辈们将很难，但如果我们从另外一个角度，借鉴其他行业的思维模式来突破，就很有可能找到突破点，而这正是许多家具企业所缺少的。
另外，家具企业一直认为“制造为王”，许多的企业总裁将大部分精力放在制造管理中，那么家具行业的未来走向还会如此吗？毕竟，创新在这个多元化的商业社会中显得尤为重要，红星的创新就来自于将商业地产的模式嫁接到行业中来，“店网一体”也属于零售业的创新。所以，“制造为王”的旧观念需要一些调整。 那如何改变，如何创新呢？像是一个企业，如果从上至下的核心管理人员都是制造相关人士，即使聚集在一起谈论创新，最后的落脚点还是会回到制造上来，这就是角度的固化。将形成以恶无法突破的瓶颈。
在制造的角度，已经将制造做到了一个比较高的水平，作为一个后进企业，如果还想从这个角度去突破或超越前辈们将很难，但如果我们从另外一个角度，借鉴其他行业的思维模式来突破，就很有可能找到突破点，而这正是许多家具企业所缺少的。
另外，家具企业一直认为“制造为王”，许多的企业总裁将大部分精力放在制造管理中，那么家具行业的未来走向还会如此吗？毕竟，创新在这个多元化的商业社会中显得尤为重要，红星的创新就来自于将商业地产的模式嫁接到行业中来，“店网一体”也属于零售业的创新。所以，“制造为王”的旧观念需要一些调整。 那如何改变，如何创新呢？像是一个企业，如果从上至下的核心管理人员都是制造相关人士，即使聚集在一起谈论创新，最后的落脚点还是会回到制造上来，这就是角度的固化。将形成以恶无法突破的瓶颈。
