“高回报精益企业”是在极少浪费的精益生产之上，根据价值链原理、分工原理、投资回报理论等将生产制造体系中非本企业核心竞争力部分的业务流程以资本运作等方式转移至企业外部；将大部份直接的销售工作和相当多的末端品牌推广工作推向分销和其他渠道体系；将大量物流和后勤工作外包给专业公司，但将其置于企业直接控制之下。

     实施战略采购，任何支持和采购的决策都基于全球性的比较利益分析；对于集团化的公司，实行财务统筹和税务优化；尽量减少总资产量，严格控制固定资产增加，加快资产流动性，使企业集中优势的人财物力与核心在高附加值产品和服务的创新与生产上。

     企业核心竞争力是什么，从最基础上来讲，仍然是产品的高质低价。对于大型企业而言，生产管理已经通过技术设备的提升有了质的改变，而对于一般企业负责人来讲，生产管理仍然有很大的改善空间，在企业中，需要的是反其道而行之，因为成功的企业各有各的成功之道。但不成功的企业表现肯定有惊人的相似：现金流紧张、库存高企、应收款高、品牌不振、渠道不畅、企业效益低下、企业文化因循保守、内耗不稳、人力资源薄弱、产品竞争力不高、增长乏力、利润率低等。

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