首先，设计师是一群富有活力与朝气的团体，可为洛阳家具企业注入新的思维。洛阳家具企业的成长，离不开外贸的拉动，也离不开一个完整的产销系统。然而，在家具生产的产业链中，应该占据企业制高点的研发创意，往往仅占据企业生产流程的小部分。实际上，与国外家具企业对比的话，家具设计公司更多的是占据一个主导地位，国外的工厂不大，但是产品的价值比国内很多企业都高。广东家具企业则相反，工厂面积很大、生产线很先进，然而，一个系列产品生产出来以后，往往会造成大量的存货积压，因为产品的生命周期短，没有从企业产品更新周期考虑的过多的展会，更是助推了这种创意与价值不对等的局面。

      其次，企业必须改变求量的心态。洛阳家具企业为何不能诞生一些价值感强的，在艺术设计上极具世界影响力的产品呢？批量化的生产，追求产值的最大化，是导致产品文化内涵空洞的根本原因。一批家具设计师都开始独立创业。然而，在这样一个群体中，如何衡量一个产品是否具备价值，销售量成了唯一的指标，只有卖得好的产品才是好的设计。实际上，这样片面的观点，是家具设计师理念上普遍存在的一个误区。当然，作为商人的设计师们，如何衡量艺术设计的理念与设计所带来利益的关系，这就见仁见智了。

       最后，各种形式的设计师联盟或组织并没有起到真正推动行业发展的实质性的意义与作用。行业中曾经出现不少这种类型的组织，他们的目标是致力于推动产业的发展。实际上，有多少个这样的组织真正起到相关的作用呢？类似设计师联盟的组织已经有不少了，然而，这样的组织是保持公益性的运作，还是以企业的方式去经营，同样也是一个值得思考的问题。洛阳家具企业要改变“工厂”的身份，确实需要这样一些组织去推动，然而，家具行业的不成熟，往往造成很多组织形同虚设，或者不作为。最后由于各方利益的驱动，往往造成最终的分道扬镳。

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