近两年来，抗租停业、关电、限制进出样、赶店员停止营业、工厂免费提供装修样品……各种围绕着工厂、经销、物业三者的博弈比以往任何时候都得激烈。与此同时，市场又前所未有冷清，连以往经销商打破脑袋想挤进的全国大型连锁卖场，也出现了店铺长时间空置的现象。在内乱不止的背景下，行业外敌频侵。家居行业要取得大跨步发展的最核心要素是：产品供应链中十分重要的通商必须能够主导整个销售过程。目前，没有任何一个角色具备完全的控制能力，卖场其实只是停留在传统的“地主”层面；工厂普遍弱小，‘直营更缺乏底气；流通商分散且无操作大盘实力，成本受卖场和工厂过多限制。另须指出是，家具产品本身的非标准化，也加了整合的难度。

     泛家具整合在发展理念上有足够的创新性，立足于旗下众多实体门和丰富的家具业人脉资源，使其资源整合能力也有足够的保证。当然，除了基本条件外，高度的操作层面，对泛家居流通业态整的运营方提出了更多的要求，无逐一细述。事实上，这是一个探索的程，必将面临许多挑战。

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