回到线下的家具行业，经过30年的发展，很 多家具企业内部都沉淀了很多的中流砥柱型人才， 而因为家具企业的内部管理机制等缺失，这批人在 逐渐的流失。他们之中很多人回到自己的家乡， 又在上演一篇从零开始的家具制造戏码。他们精 通生产，渠道广泛，他们甚至知道那么多大型家具 企业的致命弱点，他们开始利用相对的土地资源优 势、人力资源优势进行市场份额的攻坚战。

      为什么很多大型企业留不住人，为什么很多 大型企业的市场份额会被这些名不见经传的老部下 所蚕食，真的是这些老部下知己知彼么？真的是这 些老部下卧薪尝胆么？答案显然是否定的。笔者认 为，归根结底是因为这些自视清高的大企业在很多 方面的做法仍然是小企业的作风，自身根本没有难 以被复制的软实力。软实力该从何而来呢？从设计 而来，从标准化而来，从精益化生产而来，从品牌 核心价值而来。这些才是家具行业的本质。做透做 强这些本质内容，还会发生这样的事情么？

      继续探讨线上的家具行业，资本真的是那一剂 救命良药么？大家可以自己盘算一个问题，如果京 东商城涉足家具呢？如果凡客涉足家具呢？如果宜 家涉足家具制造呢？这些巨头拥有雄厚的资本，因为不够京东那么懂电子商务，因为不 够凡客有自己的物流体系，因为不够宜家懂廉价时 尚之道！其实线上的家具行业与线下的家具行业，都脱 离不了制造业的属性。因此可以得出结论，即便是 你第一个吃螃蟹，电子商务的广泛渠道对你来讲是 优势，是激增点，那么对别人来讲也是优势，是激 增点。

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