同时，经销商在接下来的竞争中会更加激烈，竞争点开始由单点到板块、由个体到区域、由孤立到联合转变。“家具企业的竞争已经进入到商业模式与资本层面的竞争，在商业模式上，需要突破传统商业模式思维的局限，进行渗透式改造、升级突破以及变革创新，需要寻求、创造出一个优秀的新商业模式出来。但是模式创新必须要有系统支撑，系统支撑是个庞大的工程。仅有一个品牌是不够的，这个品牌运作得越成功，它的起伏对于自己来说风险就越大。家具企业要打造自己的服务品牌，除了提供更多的家居产品之外，也将更多的与渠道商接触，更是自己建立终端，为消费者所想，降低消费成本。

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