品牌是什么？每个人都有自己的认知和定义，品牌犹如成功学，只是部分人玩的游戏！家具行业太把品牌当儿戏了。什么品牌定位、品牌文化、品牌策略毫无头绪，只不过是正在抄袭市场所谓“走的好”的产品罢了，或者说只不过是又重新取了个名字、画了个商标什么的。品牌是有思想的、我们所谓的品牌能给受众带来什么？我们不得而知。品牌是有承诺的，当我们绞尽脑汁把木材换个名字，把商标改成英文，把设计说成国外，我们的品牌能给用户实现什么承诺？也许我们也不得而知。当我们浮躁的把自认“十大品牌”或是虚伪的“著名品牌”奖牌挂在消费者面前时，我们是否做到奖牌拥有者该做的一切服务或表达方式。当我们用数十万在央视的凌晨时段投放广告，当我们用展会期间的一期杂志广告来证明我们品牌的广告支持时，我们是否想到过推广预算？品牌是一项系统工程，无论是产品研发还是生产管理，无论是广告传播还是公关活动，都需要精心的策划、组织，我们所谓的品牌有做吗？品牌是一项持续的投资，做品牌比的不是企业规模的大小，更不是企业资金的多少，而是思维模式的远近。品牌不是儿戏，我曾经发表过《不要拿品牌说事》中提过，当我们不具备做品牌的思维时，就不要过早的耍大牌，我们就老老实实的做好制造企业，踏踏实实的提供产品，安安分分的做好服务。当我们决定要做品牌的那一刻起，请花点时间寻找一下我们的品牌基因是什么，请用点心思考虑一下我们的品牌规划在哪里，因为大品牌都是策划出来的。

     市场发展的脚步我们不能阻挡，产业的未来我们更不用质疑。家具企业发展的格局已经明显摆在我们的眼前，无非就三种选择：就此打住，从此离开这个行业；以工厂运营为核心，专注工艺技术和制造流程优化，提升品质降低成本，成为制造商；以品牌运营为核心，专注品牌系统建设含产品研发和市场经营精细化，提升客户体验感和品牌信任度，成为品牌商。面对市场环境的扑朔迷离，产业竞争的持续加剧，家具产业的企业家们该做最后的思考了，是坚持前行还是当机立断。如果我们不能明确自己的目标，不如见好就收，还可以缓解市场竞争格局，让有梦想的企业走的更远。

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