国内家居流通渠道目前大多经历“制造商—经销商—家居卖场、建材市场—消费者”的四个阶段。近两年，一方面，卖场租金不断高涨;另一方面，受通货膨胀影响，员工工资、提成、广告宣传费用等都大幅上涨;再加上物流运输成本的上涨，原材料的上涨，渠道成本正在以年均15% ～ 30% 的幅度增长。 目前竹家居的消费还处于一个培养期，市场上没有很强的消费力，而很多经销商又扛不住卖场的租金压力，于是只能委曲求全，这也就是为何竹家居终端门店都难以有大店，难以在卖场里有一个好的位置，难以在高档的卖场里出现。渠道为王。在传统渠道不畅通，高渠道成本压力下，企业如何开辟新的渠道，打造更适合自己的渠道来实现利润最大化，显得很是迫切和必要。

       传统的家居流通渠道包括“制造商—经销商—家居卖场、建材市场—消费者”四个环节。而经销商这一个环节，可能就会包括区域代理，省级代理，市级代理直到县级代理;中间可谓是“层层加压、层层加价”，这就直接导致产品的流通成本增高。与此相呼应，渠道扁平化应时而出。渠道扁平化是以企业的利润最大化为目标，依据企业自身的条件，利用现代化的管理方法与高科技，最大限度地使生产者直接把商品出售(传递)给最终消费者以减少销售层级的分销渠道。简单地说，就是尽量减少流通环节，由此来实现成本优势，同时也能减少中间环节过多导致的信息失真。渠道扁平化是企业今后发展制胜的一个方向，不仅是为消费者降低售价，也是提高企业利润的法宝，是为企业长久发展提供的强有力的竞争力。当下，已经兴起一些渠道扁平化的新兴渠道，这些渠道已经越来越显示出强大的生命力。

      在技术发达的今天，在消费习惯发生重大改变的当下，可以说，开拓网络渠道的很多障碍正在逐步清除，竹家居企业当然不能落后太远。目前，网络不仅是宣传窗口，现在正日益转变为销售窗口。速度是不是可以更快一点?时代的进步为企业的发展提供了可行的基础，何不大胆地抓住历史机遇?在当下，没有做不到，只有想不到;企业的渠道建设同样需要开阔的思维来探寻出路。

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