对于传统模式的家居卖场而言，场租是其赖以生存的利益所在，不开新店、不提升租金，则无以扩大营业额。对于家居厂商与经销商而言，大环境的低迷让大部分企业不想跟进，却又忧心业绩而不敢不跟进，如此一来，场商矛盾日趋白热化。内外交困的家居家装企业已经慢慢意识到了这种状态的不可取。当下建材企业跟进卖场新店是要有选择性的，从去年开始，每家新开的卖场店面当中都有很多商家是亏损的。某些品牌卖场可能为了市场占有率而盲目开张，这已经变成了企业的一种负担。和目前社会上很多行业一样，家居行业现在是处于过剩的阶段，不仅包括产品、产能的过剩，同时也包括销售卖场。现在门槛越来越低，同质化竞争也越来越严重，再加上周围大经济环境的影响，家具行业感受到非常大的压力在所难免。

       值得关注的是，在大环境活力欠佳的前提下，整体家居馆可以说是这两年的一个新鲜东西。比如，艺展中心已把过去的一期、二期扩展到三期，铺面还是供不应求。饰品精品馆或者家居体验馆给家具的销售提供了新的空间，把家居产品当作精美饰品来把玩为行业提供了一片新绿，差异化的新型卖场走向成熟。

      部分卖场中多了一些店面张贴着“内部装修”的告示，店铺空置现象虽有，但总体看来，没有超过10%。可是，家居卖场都面临与入驻商家重新签约的问题。就在临近时间，一卖场有十多家入驻店铺选择撤场。 “清仓”、“一件不留”，醒目的促销语偶尔吸引几名市民入店，但问价多，拍板少。持续低迷的大环境，让洛阳文件柜厂家跟卖场管理方谈好条件，决定做完今年撤场关店。在卖场里承租商铺真正赚钱的不多，十家有一两家能赚钱就不错了。除了工厂直营店外，大部分都在亏钱。大家都是为了图个聚合效应，图个人气，但现在情况不太好。现在到年底，能卖多少卖多少，之后就关店，看来年情况再说。

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