家居行业产值高，发展粗放，竞争不完全……在电商思维中，这样的行业太有潜力、太容易攻击了。因此，近年来，在资本的怂恿以及自身高增长目标的刺激下，电商 企业开始将目光热切地投向了这个传统的行业。而一些家居企业，通过对趋势的预判，也开始自主选择接触电商或者干脆自己搭建电商平台。电商恐怕是近两年家居行业念叨最多的一个词了。天猫、京东的崛起，苏宁的反击，以及各色购物网站的蹿红，对传统百货模式影响巨大。虽然这股冲击波暂时还未与家居大企业形成正面碰撞，但压力的传导，却已让行业感到了震颤。面对电商咄咄逼人之势，业内人士普遍有些浮躁，其实冷静下来，研究清楚其本质，善加利用，烦心事也可能变开心事。

除了时髦，电子商务究竟有怎样的精彩，竟让这些企业趋之若鹜？而他们纷纷试水之后，又对电商有着怎样的评论？答案或许有点尴尬，虽然都觉得会是未来的趋势，但很多企业根本说不清电商的含义。在行业如此高关注人、财、物大力投入后，甚至没有任何一家企业或模式被普遍 认为是成功或可复制的。现阶段电商形式多样电子商务的本质究竟是什么？有人说是商务，也有人说它是一种基于新技术的全新商业关系。

由于经营项目不同、决策角色不同、所处地区和参与程度亦不同，每个人理解的电商概念都不尽相同。但是，趋向比较一致的是，大家普遍 认为——电商不等同于网销，并不是把传统商务模式搬到网上那么简单。它不再局限于地域、空间和时间，而是通过聚合消费者，去反向整合供应商、支付、物流 等，以达到制造一种全新商业生态的终极目的。这些概念听起来很枯燥，那么，我们放下理论，不妨先看看，电商到底为家居企业提供了哪些平台？

第 一类，综合电商平台，特点是流量大，如占据了绝大部分市场份额的天猫、京东，以及苏宁易购、当当、亚马逊等。家居制造商在平台上开设品牌网店，通过天猫、 京东等导入客流，销售专门的网络专供产品以及部分线上线下同步的产品。如上述的曲美、全友等就在这类综合平台上做得风生水起，去年双十一更是创造了所谓的 单日过千万、累计过亿等“奇迹”。

第二类，是家居行业的垂直电商平台，特点是大小不一、良莠不齐，尚无企业一骑绝尘。而在这一大品 类之下，又有三种存在：第一种以销售自有品牌为主，既有线上展示，也有线下的全国连锁体验店。第二种，则是小型专业网站，它们资金投入有限，品牌销售是开放的。第三种模式投资最大，争议也最大，支持者认为它能彻底改变竞争格局，反对者则认为它不符合客观规律， 烧再多钱也没用，前途如何尚不明朗。

第三类，传统家居卖场以及品牌的网上商城，如蓝景商城、曲美网络商城等，一般通过主题活动形式促动销售。

第四类，具备一定媒体属性的大型家居网站，如新浪家居、搜狐家居等，通过活动进行客群导流，并通过与供应商分成等方式获益。

第五类，中小型家居团购网站，如一起装修网、城市家居网等。方式基本同上。

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