从家具行业本身来看，一方面，作为行业上游的房地产市场转冷，内外销市场持续萎缩;另一方面，市场消费总量缩水，原材料成本持续上升，再加上家具卖场不断扩张，部分企业及经销商被卖场捆绑，店面数量增加，单店成交量持续降低。在当前这种严峻的形势下，家具企业如何才能顺利过冬呢?时下，已经进入了家具行业“岁末年初”的传统销售旺季，各家企业都在积极备战。但是，是否可以彻底扭转销量低的局面，又是否能从此打开局面，仍不容乐观。一方面，家具企业还面临着众多难题的挑战，另一方面，仍不断有新的企业进入市场。当前的家具市场形势，正是困难与机遇共存。

家具行业的人才荒问题，早就已经浮出水面。今年春节期间，就曾有媒体报道过招聘市场上的抢人大战。不只是沿海省份，往年的劳务输出大省——河南，也开始出现工人紧缺现象。经济学中有“刘易斯拐点”之说，是指劳动力从无限供给到短缺的临界点。具体来说就是随着工业化进程的发展，剩余劳动力都将被吸纳干净，如果不提高工资福利，不改善劳动条件，就雇请不到所需的劳动力，目前种种迹象都表明中国正在或即将出现刘易斯拐点。对家具这种劳动密集型行业，如何面对刘易斯拐点更是关系着企业的发展大计。虽然目前用工荒问题仍然在困扰着家具行业，但是各方面也都在思考对策应对难题。比如，玛格定制家具总经理周朝育曾接受关于人才荒问题的采访时说，要想留住员工就必须在平时下功夫培养，对于来自农村的工人，除了对他们进行培训之外，还要在生活上让他们尽快适应城市环境，提高员工的幸福感、归宿感，在企业与员工之间建立持久稳固的依存关系。企业的贷款成本及贷款难度急遽上升，再加上随着中国在内的众多国家环保意识的不断增强，原材料价格也在不断上涨。一些企业之所以会出现资金紧张，也有自身的一部分原因，比如扩张太快，投入大，回报率低等等。家具企业的现金流面临着断裂的危险。目前包括很多家具企业在内的中小企业不少已经关停并转，还有一部分家具企业早就已经开始涉足房地产，依靠房产业务上的利润来维持家具业务的运转，而家具业务则“退居二线”，只是维持而已。

但是，现金流的难题也并非没有可以缓解的办法。首先，家具企业本身应该合理的控制成本，比如规范生产流程和管理以提升效益，或者进行务实高效的宣传推广，带动产品的市场销售，以及时回笼资金，减轻资本压力等。再者，家具企业也应该积极拓展与家具行业协会、银行业等相关方面的关系，以获得其对家具企业的继续生存发展提供支持。

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