虽然电商取得了不少的成绩，但是业界很多专业人士却纷纷表示，今年将是电商市场的淘汰年。一方面，两级分化严重，强者更强，弱者更弱，抢占先机最重要。撇开那些上市公司不说，像那些处于发展中的电商企业，如京东、美乐乐这类相对比较成熟的企业，则会朝精细化方向发展，在线上规模达到一定标准后便开始扩建自己线下物流规模，相比刚刚起步的电商企业显然更具有有竞争力。另一方面，电商市场竞争激烈。快递业正式跻身电商市场。这类企业虽不被看好，但是其先前积累的各种资源对现在的发展都有一定的推动作用，而这类企业对于物流业发展不完善且经营同类产品的电商企业来说必将是巨大的挑战。

近段时间有消息称，入驻天猫的家居品牌纷纷开始撤出网购平台。很多家居企业表示还在探索中，加上网上品牌店铺产品“山寨”太多，严重阻碍其发展前景，让很多商家都感到很懊恼。但是一个企业在行业内树立了标杆，那么势必会有第二家、第三家甚至数十家企业开始模仿甚至山寨其模式和产品。对此业界专业人士表示，2017年不仅是整个电商市场的淘汰年，对于家具电商企业来说更是垂死挣扎的一年。针对像大件家具、地板、五金建材等传统行业，走上电商之路也并非不易。如果说按照传统经营模式，在红星美凯龙等大型卖场租场地，那么在这个房产走势低迷，物价上涨的年代，其租金势必会呈上涨趋势。自然而然，多出的这部分价格自然由消费者支付。以此类推必将成为恶性循环。众所周知，电商平台最大的优势在于可以降低成本，进而降低价格。那么生拉硬扯的将传统行业搬上电商平台而没有找准定位，创新经营模式，以及完善自身产业链，那么其发展空间也将受到局限。就如同今天出现的家具电商品牌撤出天猫是一个道理，而这类问题的出现也具有一定的必然性。

现在有五大高危创业电商领域，网上药店、红酒、3C领域B2C、服装电商品牌以及团购。所以说企业在最初决策以及定位的时候就应该摸清现状，找准自身发展空间。首先，整合线上和线下市场。或许现在还有不少企业对电商或多或少存在一定的质疑，但也有部分勇于尝试的企业已初尝甜头，他们采用采用线上推广、引流，线下做好质量和售后的做法，在发展历程中不断取得佳绩。所以说，在模式上要先发制人，洞悉市场尤为重要。利用O2O模式可以消除了用户在家具消费过程中普遍存在的对品质和物流的顾虑，打破了家具电商的瓶颈，实现了销售的高速增长。其次，完整的供应链是每一个电商企业发展历程中必不可少的章节。像以直销为主的电商企业，就必须要保证从产品的设计、选材、做工、成品再到消费者手中这一整个过程必须完整无误，任何一个环节出现问题对于企业和消费者来讲都不可忽视。

随着行业发展也逐步到了瓶颈期，行业竞争的加剧，物流成本，经营成本的增加，市场不规范等问题日益凸显，简单的把自己的产品挂在网上就有收益的时代已经过去。所有的电商企业在竞争中都是面临着要么生存要么淘汰的选择。

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