市场发展的脚步我们不能阻挡，产业的未来我们更不用质疑。家具企业发展的格局已经明显摆在我们的眼前，无非就三种选择：就此打住，从此离开这个行业；以工厂运营为核心，专注工艺技术和制造流程优化，提升品质降低成本，成为制造商；以品牌运营为核心，专注品牌系统建设和市场经营精细化，提升客户体验感和品牌信任度，成为品牌商。

面对市场环境的扑朔迷离，产业竞争的持续加剧，家具产业的企业家们该做最后的思考了，是坚持前行还是当机立断。如果我们不能明确自己的目标，不如见好就收，还可以缓解市场竞争格局，让有梦想的企业走的更远。如果你不能放弃，那就鼓足勇气，备好规划、带好产品、完善管理系统做好"远征"的准备，前行的道路纵有千难万险，我们定能化险为夷。面对家具产业，我们不要再用满足经销商“欲望”的行为来表达企业的创新意识，更应该把过去用于毫无价值的创新精力用于消费者实实在在的回馈中来，彻彻底底的研究并发现消费需求，以满足或引领使用习惯，改变生活方式为核心。当企业不能真正的实现产品创新时，我建议大家用更多的精力来挖掘、提炼现有产品价值利益，扎扎实实从居家需要来经营终端。

本文原创者：洛阳文件柜厂家