家具出口逐步艰难;国外大批订单开始往资源价格低，劳动力成本低的国家或区域转移;近年来，中国家具的出口增速明显降低，所以外贸型企业必然面临艰难的转型，需增强管理能力，提升产品性价比或通过整合上游产业链、通过现代化设备来降低成本，否则肯定会遭到淘汰，所以转型或升级是必然; 同时，很多内销型企业目前还把重心放在招商上，而在终端及品牌方面投入较少;只重视推销，不重视营销;甚至连推销也只推销到了经销商这个层面，从而忽略了消费者这个主体;在寒冬来临的时候，除了提升自身管理能力和产品质量以外，还需要做到：

    对品牌的重视程度将越来越高，而品牌的呈现除了知名度以外，更多的是实体体验以及美誉度;所以无论如何定位，企业应在广宣方面的投入及终端管理的加强是必然;而今年经济环境不好，企业获取资源的成本相对较低，所以如果企业重视对品牌的打造，则应在此时加大对宣传及终端的投入;过去的粗放式扩张，在未来一定是行不通的，在这个时候，更多的应该是让经销商活下来，让品牌走出去;从而有利于品牌的推广;家具行业本身是一个典型的低关注度，高参与度的行业;对于绝大多数消费者而言，家具行业是陌生的，所以消费者在需求出现到购买前一定会收集大量信息，而在4G移动互联网时代，获得信息变得十分方便，以前是几小时的话，今天是几分钟甚至几秒钟; 这恰恰是改善型需求群体未来对美好居家生活追求的一种实现方式，一体化的硬软装方案;同时网购也对于对消费能力有限的刚需市场提供了更好、更便宜的购物渠道; 家具行业一直是在模仿中成长，而差异化的产品无非是避开无序竞争的利器，成熟的产业都是以研发与营销为两大核心，家具产业的未来也自然不会例外。

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