家具营销模式通常需要有共同目标群体的合作伙伴，强强联合抢占市场。这种模式小品牌比较难做，因为小品牌一般希望找到大品牌的合作，提高成功率，但大品牌却目无下尘，不会轻易与小品牌合作，这也是现实的阻碍。但从目前的使用效果上看，结果并不理想，比如上述的“买房子送家具”的营销手段，噱头是做够了，但是却有很大疑惑点。一方面消费者对家具有自己的选择方向，另一方面厂家提供的家具款式、风格都受到局限，消费者往往认为地产商和家具企业在玩“羊毛出在羊身上”的游戏，欺骗消费者，导致效果大打折扣。营销跨界，从策略构想、合作邀请、谈判到执行跟进，只要一个环节处理不当，都有可能让双方的合作画上句号，所以使用营销跨界的模式要小心谨慎。区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，更多的是指家具业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。经过多年的开发，一二线城市的市场已经趋于饱和，空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，所以竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。这番深思熟虑，很多的家具人开始了往三四线城市进军的步伐。

家居卖场开始选取有潜力的三四线城市布棋，工厂开始探索三四线城市的家具需求类型，经销开始研究三四线城市的消费者心理……这一场攻占三四线城市的战役已经开战。三四线城市租金低，市场成熟度低，偏好物美价廉的家具产品。家具人在选择往三四线城市发展的过程中，要时刻明白三四线城市与一二线城市的市场差异。值得思考的还有一点，目前的家具市场不景气，在一二线市场的家具人大部分是泥菩萨过河，如果这时再分散精力往三四线城市发展，是否不是寻找出路而是寻找死路?这还有待市场的考验。所以三四线城市是一个发展的趋势，但是远还没有到要大批挺进的阶段，家具人们不妨先打稳一二线城市，达到扩张的实力时再考虑往三四线城市发展才是上上策。如今，已经是营销的时代，上述四种模式各有各的利弊，对于衣柜企业来说，根据自身的实际情况找准营销之路才是关键。

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