在中国特色的“数据经济”环境中，企业将成为数据资源的应用者和实现创新价值的主体。当下所谓“颠覆”互联网化的概念正是企业管理和流程效率提升的延伸，用互联网技术实现企业和市场的互联互通，企业上下游的互联互通和企业内部各环节的互联互通，无疑会大大提升企业的管理水平，提高效率和节省成本。都提出信息化从管理效率向智能制造领域跨越，向生产、研发的核心迈进。传统企业应从解决企业运营的当前问题入手，以实现创新模式为方向，产生实际效益为目标，大胆使用数据，改变过去拼成本、拼资源的低端发展模式，迈向产业链高端，提升在全球产业生态系统中的地位，实现中国实体经济升级发展的目标。

传统家具企业为此必须经历内部精细、外部互联、数聚智慧三个阶段的数据转型过程。首先，传统家具企业更加需要精细化管理，对企业研发、设计、制造、供应链、营销、服务等价值链的各个环节进行信息化管理。其次，基于新一代信息技术手段与外界连接，实现移动应用、电子商务、电子采购、云制造等，奠定“数聚智慧”的基础。最后，企业实现内外部数据融合，对企业价值链进行优化、分析和创新，重塑企业智慧。

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