上市家具公司业绩不错，而未上市的家具企业业绩良好的也非个案。上市的定制家具企业的业绩要普遍好于成品家具企业。未上市的成品家具制造企业中，也有不少逆市大卖，产销两旺。有的企业由于品牌定位精准，市场策略执行到位，专卖店越开越多，市场份额逐渐加大；有的企业在展览会上招商成绩惊人，喊出了“弯道超车”的豪言壮语；有的企业在市场上不论风吹浪打，始终屹立不倒。

目前在市场上生存着的家具企业负责人，都是市场经济的产物，对于需求决定论有着深刻的理解。但是在实际的市场上，就有很多企业仍然照搬老套路，无视市场需求的变化，结果生产了很多市场需求正在迅速下降的滞销产品，让企业背上了沉重的经营负担。一个成功的企业家，必须对于变化了的市场需求有高度的敏感，甚至应该有前瞻性，否则就很可能被变化的市场淘汰。按需生产，是一件看起来容易做起来难的事。市场需求因为其复杂多变，即使是有长期的市场经验的老手，也可能看走眼。所以，一位家具企业的负责人，必须成为家具潮流最敏锐的观察者，他不但要善于发现潮流的变化，有的时候还要具有引领潮流变化的能力，让消费者跟着你走，而不是一味被消费者牵着鼻子走。追随与引领，是家具企业必修的市场需求功课，只有得高分者才能在这个市场上生存。纵观成功的家具企业，没有一家不是拥有一位有着超强市场嗅觉的领导人，他们不但善于发现当下的市场需求，并且对于稍晚些时候的市场需求都有着一定的预见力。

市场经济中确实有这样的神奇事件发生。然而，这样的事件绝非大概率事件。如果你以为这是市场经济的常态，并试图不断寻找这样的风口，希望自己成为那头幸运的猪，我只能说，你该测测自己的智商了。成功家具企业的事例一而再、再而三地证明了，产品质量才是企业真正的护身符。没有质量意识而办企业，比在沙滩上造楼，还要危险万分。然而相信风口猪论的很多人，并不认同质量理论。他们会辩解说：为了打价格战，不降低质量怎么行？那些快速发展的互联网家具企业，不就是靠质低价廉发财的吗？市场经济是一个海洋，什么样奇奇怪怪的生物都可能出现。如果你想成为长盛不衰的企业，或者成为能够多活几年的企业，你就必须关注质量，保证质量。最可怕的事实是：很多企业口头上非常重视产品质量，一遇到经营实际，就将质量意识抛到脑后，为了控制成本，或因为员工水平不够，机器精度不够，物流无法控制，等等，千万个理由，都可以让他将质量放到最后来考虑。

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