由于历史的原因，本土代表性涂料企业多是家具与家装双重业务并行，从运营角度来看，这对企业家的驾驭能力提出了更高的要求，从直接竞争的角度来看，这使得企业将逐步面临更大的市场压力。原本本土企业的实力就有限，各方面的积累建设也尚未成熟，却还要硬生生将有限资源分为两半使用，持续发展的困境似乎可想而知。客观来看，这些企业终究需要在这二者之间做一个阶段性的发展取舍。这个阶段性的发展取舍体现的是短期与长期之利益平衡的一个度的把握，这里说的舍，不是说不要了，而是要区分阶段主次的问题。我认为，无论从历史、现实以及未来发展的角度来看，目前这个阶段性的主都毫无疑问必然是家具漆业务。

虽然家具漆业绩在近些年也有所增长，但由于历史的原因，一直受困于双重业务的发展烦恼，导致有限资源的分散使用，明显感觉在家具漆产品、营销方式及细分市场创新上已是大不如前。比如经济危机的因素，比如渠道结构的因素，比如也有企业战略和定位的原因，自然也有一定的竞争因素。即便没有上述这些因素，这些企业的家具漆业务也难以实现持续的增长，因为一来他们都或多或少的受困于双重业务的烦恼，因此无法集全部有限资源于家具漆领域；二者这些企业在家具漆的营销上一直沿用着最初所设定的一成不变的模式，十几年下来都没有什么大的变化，而即便傻子都能明白任何一种模式的发展都是有瓶颈的，更何况我们现在处于一个快速变化的市场环境当中。

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