如今大多数家具企业都面临巨大的转型压力，家具企业如何生存成为企业管理层的一大课题。家具行业如同一个“围城”，里面的人想转型跳出来，外面的人想进去。在当下环境，想要经营好家具企业，必须掌握正确的管理模式。《家具成品及原辅材料中有害物质限量》检验规则就对包括家具成品、家具用胶粘剂、家具用木器涂料、家具用木质材料、家具用纺织布料、家具用皮革进行了详细的说明；而《绿色家具评价规范》更是对企业从工厂管理到售后进行了全面的技术要求阐述；而对于想要申请绿色家具评价的企业，从职责和资源、采购和进货质量检测、生产过程的质量控制、成品的出厂质量检验到不合格品的控制、产品一致性、销售、使用及处置给出了专业的测评意见。作为家具企业，仅仅对采购及进货、生产及出厂做好质量检测，已经远远是不能符合标准的要求，只有不断完善企业的生产流程管理体系，从工厂到供应链、制造工序，再到终端及售后都进行规范和提升，才能在未来的市场环境中掌握主动。

      事实上，当下中国家具行业，供应链管理体系不足的问题普遍存在，从采购流程制定到打样品质管理，都缺乏一个系统的规范。而随着家具行业标准的实施，以及企业的贯彻执行，家具企业的供应链管理水平将得到长足的进步。

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