世界将步入一个思考力制胜的年代，笔者深信“思考力”必将成为家居企业的未来几年发展中的一个至关重要的瓶颈，中国企业由制造型企业向创造型企业的转变必将是历史趋势，不仅仅是我们所提倡的，最重要的是必须要做到。家居业也会如此！

    思考力的范畴我想不仅仅是停留在对于企业发展的想法与思路上，更重要的是体现在未知不可见的领域里。

  前段时间，曾与一位知名装修公司老总探讨企业的发展与立项，记得最深的一句话就是：“企业的立项不仅仅是要考虑到一年如何去做，甚至还要考虑到三年五年后我们的项目是否还适合这个市场。还能给消费者带来什么？”所言极是，我很赞同。站在消费者的立场，站在企业发展的立场上规划项目的发展，这本身无可厚非，思考力放到这个环节上本身没有问题。

     因为要成为创造型的企业，就必须要有更多的思考力指引着我们的家居企业在多方面深思和考究。我自己总结了自认为应该成为思考力的三大误区，加以探讨：

    首先，更应该关注立项对于企业的品牌发展有多大的帮助。未来的竞争，毕竟是品牌的竞争，拥有了品牌，就拥有了号召力。是否把我们的思考力更加关注于我们的品牌发展上来，深刻增加品牌内涵，提高品牌的知名度、美誉度、忠诚度，更是增加竞争力的良策，盲目地扩大企业的经营项目，扩大企业的生产成本真的是否有助于企业的发展还是值得商榷。品牌将成为思考力的第一困局。

    其次，关注在金融领域里的发展即成为每家企业必将关注的新困局。一个国家，在金融领域的地位将会决定其强弱。企业也是如此。企业新的立项也好，发展也好，对金融领域有无作为，非常值得关注。近一年来，家居业的资本运作成为了一个时髦的词汇。为什么要进行资本运作，为什么要上市经营，无非就是要做大做强，提高抗风险能力。那么风投公司偏好于哪些企业，思考力在这一个方面必将面临着金融运作的困局。

    最后，市场的营销创新也将是对思考力的一个考验。我们必须要在市场的运作中寻找本身的文化内涵，加以传播。更应该关注的是消费者能够想起什么，消费者离我们有多远。我们如何才能找到消费者的需求。如何以不变应万变来对待消费者的需求必将成为思考力最重要的挑战。

    思考力，就是企业在复杂的市场面前的思考能力，随着市场的复杂化和同质化，思考力必将面临着更多的考验。