后危机时代  如何构建企业商业发展新模式

　　每个企业的生存，都需要靠不同的商业模式来支撑，构建适合自己企业发展的商业模式，是企业持续发展的不断探索之路。在论坛上，南方家私总经理张先生给大家介绍了“南方模式”。他认为，从销售到生产，从战略到资本，从服务到整个经销商团队的建设都不可或缺，最后做了关键性的总结“一个企业的成败首先是战略的问题，很多企业做不好局限在战术上，战略和计划是关键问题，战略目标与目标战略问题必须解决好。”而来自传世嘉业的王斌则认为最好的营销不是价格战，而是要借用品牌联盟，强调系统的观念从生产到设备到营销的商业模式。未来的商业模式首先只有引进设备，提升效率，这样才会真正迎来一场新的战争。

　　品牌与商业模式存在相辅相成的关系

　　品牌建设是企业不可忽视的问题，那么在品牌构建的过程当中，对于整个商业构建模式的重要性，又需要把握哪些关键的要点呢？品牌营销学会李益洲认为，一个企业需要两个帐户，一个开在银行，管理你的有形资产货币，一个开在消费者心里面，建立无形的资产，这个观点是被称之为他的品牌论。从某个角度来说，一个企业有三个层面的品牌，产品品牌，企业品牌，个人品牌，企业品牌打造从这三个层面开始打造，企业品牌需要有自己的特色和风格让别人知道，这是品牌的重要性，另外，品牌与商业模式的关系。他认为，品牌经营理念的由来，首先是做产品经营，品牌经营时代。产品经营到资本经营，到品牌经营，品牌经营是大家所能够找到经营最高级的阶段，这是整合性的，品牌不等于是LOGO那是品牌最基本的东西，在此基础上，品牌的背面是独特的商业模式，没有独特的商业模式，品牌不可能长久的建立，从这个角度来说，家具行业还处于品牌建设的初级阶段，品牌不是你企业说是某一块的领域，如果说企业有很多经营线、生产线，管理线等，品牌是宏观的纵向，要用品牌领导一切。 对家具行业来说，品牌打造和营销是企业迈不过去的坎，这是每个企业必须要过的最重要的关。

　　构建好的企业商业模式 技术是关键 是未来发展的核心

　　营销，营销渠道固然重要，但是作为家具产业，现在是质量时代。深圳市家具行业协会会长黄伟业认为，家具业往后的5-10年，做资本含量跟技术含量越来越高。例如广东深圳的红苹果企业，在江门的健威企业的技术含量非常高，劳动生产力水平现在大概20多万，这种绝对没有竞争力，汪洋书记在年度工作会议上强调产业转移和产业升级，两点都需要做，但是对我们很多企业来说，不愿意离开产业链的地方，发展起来了，他认为产业升级，技术非常的重要，这点是未来的竞争核心，如果人均产值还保持20多万，你的企业是绝对没有竞争力，你会被别人淘汰，当人均产值达到50万以上的时候，甚至60万的时候，你的企业非常竞争力因此，作为企业家不仅仅要做营销、网络，更要关注内行的技术。