站在2010我们回首过去，以便展望未来。下面我们就来看一下2009办公家具行业都出了些什么事： 洛阳文件柜  洛阳铁皮柜

1、中国办公家具更上一层楼
第二界世界家具大会在上海召开
     由世界家具联合会和中国家具协会联合主办的第二届世界家具大会于9月11日-12日在上海召开。中国家具协会理事长贾清文表示，此次会议选址中国的背景是，中国已经成为全球家具出口第一大国。
规模优势创造世界第一
    “目前中国家具出口额已经超过意大利，占世界份额的18%。”据中国家具协会副理事长朱长岭介绍，2006年中国家具出口实现了世界第一，完成174亿美元，预计2009年将达到200亿美元。记者从中国轻工工艺品进出口商会获得的数据显示，2007年1月至6月我国家具产品出口数量为9.56亿件，金额102.24亿美元。

      据介绍，近年中国家具行业每年的增长速度在20%-30%之间，这得益于国际家具产业由发达国家向具有一定基础和比较优势的低成本发展中国家转移，而中国具有比其他国家更好的产业发展环境优势。
国内需求调动国外“因素”
     中国家具业在出口大量产品的同时，也在吸引国外的投资和设计理念。
      中国家具协会理事长贾清文在对广州家具展进行调查后表示，广州家具展参会的14家企业拥有40多位国外设计师。他认为，这对中国家具的设计有很大影响。中国消费者会买到更多国外优秀设计师的作品。
      有资料显示，按照消费者每10年换一次家具的规律来计算，未来两三年内国内普通家庭将迎来新一轮家具更替热潮；另外，随着城市化建设的加快，“十一五”期间我国城镇每年新建住宅将使家具消费有600亿元的容量，巨大的市场前景正是吸引国外家具设计师频频到中国淘金的原因，与此同时，中国家具业也正逐渐成熟，目前国内家具行业由量向质发展，企业积极提升售后服务，家具投诉率明显下降。

2、质量也要跟上前进的脚步
    2009也许是也许是上天在考验人们的毅力吧，灾难重重，就连办公家具行业也时常跑出来秀一下，其中的主角当然要属办公椅了
从1月到12月办公椅真是一波未平一波又起呀，办公家具真是出尽了风头呀
    1月14日，小北（化名）的不治身亡，才让我们想起一月内，仅因办公椅事件住进医院的已不下3人，如此惊人的数字引起了各界的关注。
    然而，在12月18日办公椅再次大显身手，将女员工臂部炸伤
    从此可见，办公家具量是第一，但质量也要跟上脚步呀

 

3、办公家具新动力——信息化建设
    办公家具行业作为典型的劳动密集型产业，具有款式变化快、物料种类繁多、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低等特点。随着市场经济风云变换，办公家具行业面临着前所未有的压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。从车间设备的自动化，从信息化管理平台的构建等，这不仅给使企业的快速发展提供坚强的动力，同时在当今的金融危机下也使企业有更大的管理空间。
　　随着信息技术的发展，加工制造行业通过应用信息技术，在技术、体制与生产方式上发生了一系列的重大革命与进步，信息化也成为现代企业发展的重要手段。
　　以汉风办公家具为例：
　　这是一家传统加工制造型企业，也一直在走企业信息化建设可持续发展道路，信息化技术已经应用到富邦办公家具生产、销售、研发、人力资源等各个领域。通过信息化技术在富邦办公家具的持续深入和应用领域的不断拓展，信息化建设所带来的成果也日趋明显，成为推动企业不断向前发展的“促进剂”。
　　公司早在2002年就根据据办公家具企业自身发展的特性，加快实施企业信息建设探索的步伐。当时的企业正处于快速扩张和逐步转型调整阶段，如何引入先进的管理理念，构建信息化管理平台，提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力，已经成为企业未来发展与生存的核心问题。经过一年多的软件选型，该公司与珠海一家软件公司签订合作协议，借力ERP管理平台，以期全面提升了企业管理竞争力。
　　但信息化建设在该公司并不是一帆风顺。那时公司上下对ERP既敬畏又迷茫。原来以为公司购买了几台服务器，搭建了网络平台，已经很信息化了，还上什么软件，还不仅仅是软件，还是什么管理思想的平台等等。而软件公司对上规模的办公家具行业的实施也没有成功可借鉴的经验。但公司领导和ERP实施小组达成共识，“循序渐进，先易后难”。上下一心，和软件实施方一起从规范流程和操作上面先入手，逐步导入物流和财务模块。考虑到原来企业信息化比较薄弱，实施我们以财务模块为中心，然后围绕财务模块的导入，培养了一批又懂财务，又懂信息化建设的人员。我们财务开始运作以后，对成本的核算工作量减轻，准确率提高。从2003年11月开始财务开始使用ERP产生每月财务报表，2004年2月财务正式使用收付帐模块，2004年3月财务脱离手工实物帐，以ERP数据为标准，从而作到了企业ERP系统物流与资金流的统一。这样企业就成功迈出了信息化建设的关键一步。

　　通过实施ERP，加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多；部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些“死角”。起到了许多人力所无法企及的效果，为企业走上高效、快捷的生产之路提供了可靠的保证。其中尤为突出的一点就是通过ERP系统的的应用，加快了富邦办公家具公司整个生产经营运作速度，缩短了产品的生产制造周期，新产品制造从原有的45天左右缩短为30天左右。

　　尝到了信息化建设的甜头后，公司围绕ERP管理平台，以部门或生产工序为基线，加强了对生产工序关键点、流程连接点的研究，通过一系列针对性较强的管理软件的应用以及信息化的技术改造，不仅优化了工作流程、提高了工作效率，而且强化了流程实施过程中的风险控制。在产品研发管理上，公司引入了图档安全管理系统PDM，提升了图纸、工艺、文档等的处理速度，确保了对技术信息在流通过程中的安全管理；在网络管理上，由于公司的电脑比较分散，有的分厂的电脑和总公司是通过租用电信的专线连接。这就给维护的即使性上面造成了难题。为此公司导入了局域网管理平台，可远程维护电脑，统一升级管理在优化网络资源的同时，确保了Internet网、局域网的使用安全；在木材检尺、产品进出库的管理上，公司自行研发PDA管理系统，结合电子扫描仪的应用，确保了数据处理的准确性，提高了工作效率；在生产现场管理上，公司在各车间、各厂区等区域安装了电子监控设施，成立了监控中心，相关人员通过电子屏幕实施“直观工厂”式管理，出现问题时能达到快速反应的效果；在机器设备和生产线信息化技术改造方面，公司分别从意大利、德国、日本及台湾引进大量具有国际领先水平的木工机械设备和油漆静电喷漆设备，形成了多条具有国际领先水平的高档办公家具生产流水线，仅06年斥资170余万元引进两台木材优选锯的这项信息化技术改造，就使产品加工速度提高50%以上，人员精减近三分之一；在后勤管理上，富邦办公家具根据自身特点，引入一卡通管理系统平台，实现员工考勤、充值、消费一卡管理。
    作为一家劳动密集型企业，企业信息化建设是一个持续发展的过程，北京办公家具行业也需要加大信息化建设的步伐，并不断拓展信息化在行业在各个模块的应用面，在资源整合、变革管理、风险控制等诸多方面不断发挥信息化技术的作用，为传统产业的发展提速！

综上，这09年可见办公家具的发展在不断走向成熟走向电子化、网络化。一些有远见一点的公司例如汉风办公家具早已看到这一点，所以先人一步，早已开始从事网络直销，现已逐渐走向成熟 。