目前，中国家具业正处在内忧外患的困境中。一方面，国外众多强势品牌如拉丘娜、富克拉、LEMA、TEAM、BONALDO、ARTETIPO、KOIOR、MOLTENI&C、BIMAXDE等大举进入中国，分割国内市场，抢夺中国消费者，可国内却找不出一个顶级品牌可以与之抗衡。另一方面，国内有5万多家家具企业在殊死搏斗，它们短兵相接、前赴后继，血染沙场，一片刀光剑影。在此等形势下，孙膑再怎么“围魏救赵”、孙策再怎么“调虎离山”、诸葛亮再摆“空城计”、王允再使“连环策”都已无法在短期内扭转局势，使中国家具业走出困境。所以，塑造强势品牌成了中国办公家具业的当务之急。
　　自主办公桌品牌的缺失是中国家具业发展的瓶颈。从中国家具业的整体发展来看，近年来，中国家具企业发展迅猛。资料显示：目前中国已有5万多家家具制造企业，750多万办公椅家具从业人员。去年，中国家具业总产值达4300亿元人民币，比上年增长27.1%。这些数据显示出中国已经成为世界家具生产大国。虽然中国是一个家具生产大国，容纳了5万多家家具企业，但在众多品牌中，除了皇朝、健威、联邦、美克美家、曲美、爱心城堡、喜梦宝等颇具实力的品牌外，有名的却没有几家，更没有出现能统领整个行业的领袖品牌。
　　中国是一个世界加工厂，中国家具企业走的也是加工路线。与拉丘娜、富克拉、芙莱莎、威乃达、汉森、斯卡沃里尼等世界强势品牌相比，中国的家具毫无竞争优势。中国家具业已经经历了生产和销售的年代，如今正是全面进入营销年代。如何运用营销策略提升品牌、提高销量是家具厂商、零售商当前最为关注的问题。以前，家具商家习惯用“价格战”争取市场，但由于消费需求的偏移和家具在设计和做工上的大同，“价格战”已慢慢向“价值战”倾斜，“品牌营销”逐渐取代“价格营销”成为商家打开市场的新策略。未来的会议桌家具市场，品牌就是效益。消费者对品牌的认知度、满意度及忠诚度都会决定企业在市场上的竞争力。但家具品牌缺失的现象使中国的大量家具企业成了外国家具企业的“幕后加工厂”，走上了OEM道路。他们没有自己的品牌，心甘情愿、默默无闻地为他人做嫁衣裳，得到的却只有微薄的收益。因为没有自己的品牌，同国外大品牌相比，中国家具企业毫无竞争力，它们只得听命于外国老板，收取低廉的加工费。在中国的大班台家具市场上，很多国外品牌的家具其实都是中国制造的，它们标了天价，而同样的产品，标上中国的品牌，价格却始终提不上去。正因为家具业没有自己的品牌或者没有强势品牌，才使家具业陷入了尴尬的境地，有自己产品但没有自己名字，就如自己的孩子跟了别人的姓。塑造强势品牌才是中国家具业的出路。中国家具如何得以在短时期内迅速做大做强，迅速窜红就需要家具企业花一番心血。爱心城堡的品牌强盛之路或许能给中国家具企业带来一些启示。
　　爱心城堡在半年前还是一个名不见经传的小品牌，但半年后，它却成了中国儿童家具业的领军品牌。最近，爱心城堡的全国招商工作正在紧锣密鼓中进行，销量的激增给了爱心城堡多重保障，使其发展稳定而迅速。那么，爱心城堡品牌是如何迅速由小做强的？
　　第一，善于谋势造品牌。《孙子兵法》有曰：“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而致权也。”意思是说策划周到的谋略被采纳，需要制造一种态势作为外在的辅助条件。所谓有利的态势，就是根据对自己有利的情况，灵活机动地掌握作战的主动权。家具品牌要被消费者认同，并领先于其它品牌，就应该发现“势”的转变，把握“势”的发展，运用“势”的契机，并借“势”造“势”，从而为我所用，占据战争主动权。爱心城堡能成功也正是掌握了势的变动，识大势打造品牌。
　　爱心城堡董事长王志强先生是位有远见之人，爱心城堡能发展壮大少不了一位英明的决策者。之前爱心城堡一直在为日本顶级品牌贴牌，但王总认识到中国家具未来发展的趋势肯定是以品牌论天下，不自已塑造品牌，企业就不会有大的发展，而且还陷入一个尴尬的局面，有自己的孩子但却跟着别人的姓。所以，王总决定强力打造爱心城堡儿童家具这一品牌。王总的英明还在于他选择了远卓品牌策划机构作为其品牌塑造的战略伙伴。“选择与谁一起登山，比选择登哪座山更重要。”远卓品牌策划机构是国内最具实力的专业品牌咨询机构之一，王总选择远卓看重的正是远卓的实力和才干，事实也证明王总的选择是对的。当家具企业都在花大钱猛砸广告或者招聘策划人员入驻公司之时，爱心城堡不入大流，选择与品牌咨询公司合作，借助咨询公司整体团队的力量来打造品牌，证明了爱心城堡的远见卓识，也证明了爱心城堡有敢为天下先的胆识和气魄。自合作五个月来，爱心城堡便在家具业脱颖而出，成了儿童家具行业的佼佼者。爱心城堡的品牌知名度和美誉度火速上升，得到了同行业、大众媒体、消费者的大量关注。与此同时，销量与日俱增，销量增长突破了600％。
                                     洛阳文件柜            洛阳铁皮柜