在2008年家具行业兴盛之时，没有选择当时大红大紫的板材家具的一些经销商，而是将目标直接对准了高端欧美家具市场。正是因为这点不同，在2012年席卷整个家具行业的寒冬之下，他们所开设的高端欧美家具专卖店，与去年相比，销售额并没有出现大幅度的缩减，只是有一些略微的下滑。

 “现在都说卖场在很大程度影响到经销商的发展。但如果企业能够配合好经销商，共同做市场，那么即使卖场涨租，对于经销商的影响也就很小了。就像现在我们卖场涨租10%，也没有太大的问题。今年遭遇到这样的困境，最终还是家具行业门槛太低，本身就存在着很大问题，一遇上经济不景气的状况，所有的矛盾就爆发出来了。就最简单来说，难道卖场降租我们就一定能赚钱么

    穷则变，变则通，通则达。卖场销量不好，必须想办法开发多条销售渠道：和建材行业一起搞爆破，一起搞团购，专门培训店内的导购人员扫各大小区，进行电话营销等等。“行业的复苏一定是需要我们大家共同努力。对工厂来讲，最主要是要研发出市场接受度高的产品，并有个运作模式去辅助经销商；对卖场来讲，就应该有所规划的开店，不能为了扩张而扩张；最主要是我们经销商，一定要寻求自变，而不是坐以待毙。”厂也好，经销商也好，每天进步一点点，每天总是往前看，未来一定是好的。   除了扩宽渠道，增加市场占有率，最好提升自己的经营管理能力。目前最大的困境，是自身的经营管理能力没能得到提升。外界有了一定的变化，常常不能即使做出相应的反应。”做为千万家具人中普通的一员。即没有千亿元资金，也没有过目不忘的经济学天分，更没有力挽狂澜的超能力，去改变家具业目前的困境。但也不能因为这逆境而垂头丧气：要懂得自省而不把错误归咎于他人；努力尝试各种方法而不是坐以待毙……虽然没能赶走家具市场的寒冬，却用自身所绽放出来的正能量价值，让所有人看到了春天的曙光。洛阳档案资料柜厂家。