家具行业的行业特殊性成为了实施电脑软件的障碍和难点。一些重要工艺环节仍需采用传统的手工作业，机械化作业程度不高，而且一些客户也会认为手工制作要比机械的好，这也是导致电脑软件无法普及的因素。同时，家具行业长期以来只重视训练具有专业技术的人员，相对缺乏具有综合管理能力的高级人才。

　　家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。而其所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。这样一来，如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量等问题就成为关键所在。而在生产中的可变因素也很大、随机性强，无法按部就班地运作，从而增加了安排生产计划时的难度。

      目前很多家具企业的领导层虽然认识到电脑软件的重要性，并且专门建立团队，但其自身却对电脑软件了解甚少。一般认为买一些电脑联网，共享电脑中的一些数据资料，就能达到电脑软件的目的。当然，不否认这样做比手工记录是有较大进步，其实，不过是用电脑代替手工书写的动作，无法达到信息管理的目的。电脑软件管理应该是家具企业已知工厂存在哪些或某种问题，希望能用系统软件的管理方法来进行管控或减少问题的再次发生。电脑软件的投入不够，高价买来的产品用不好，相对于这样的现状，企业经营的战略如果没有确定，盲目地上一些电脑软件，效果不一定很好。

   企业作为实施的主体，企业实施队伍和实施人员的素质也至关重要。若没有企业内部人员的参与，软件供应商无法对企业的业务和流程深刻了解，如果企业内部的实施人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验，也无法协调企业内部各部门工作。

　　软件供应商在掌握这些特点后，制定电脑软件方案也会相对有针对性。在业务流程改进时，最重要是改进核心业务流程，核心业务流程是用来创造企业存在价值的可操作核心流程，这种价值体现为企业的产品和提供的服务上，核心业务流程效率的高低，直接体现企业的管理水平，如市场和销售、订单处理、物流管理、生产和售后服务等业务流程，以及财务、会计、控制和人力资源管理等管理流程。

　　在家具企业管理中，要从采购管理、成本核算等多方面进行电脑软件的有效管理。大部分企业在未与电脑软件接轨以前，所有消耗主材，如板材、五金件等都是在库房中以“流水账”的形式登记，这样做的弊端就是企业无法把成本分配到每笔订单，李村铁皮柜厂家。