与积极派不同，谨慎派对于保障性住房的看法是：大规模的保障房建设需要很长一个周期，能否对于下游产业链起到积极地影响尚且还是未知之数。而且，针对保障房所研发的产品不仅要有质量，还要在价格上有所突破，以满足保障房消费群体的消费需求，而牺牲利润能否换来预期的效果则是无人可以预知的。因此，在市场走势尚未明朗之前，家居市场上的谨慎派对于保障性住房依旧持观望态度。

   除此之外，保障房与品牌本身的定位存在差异也是制约许多家居企业涉足其中的原因之一。尤其是对于那些定位在中高端消费群体的品牌来说，由于保障性住房的受众定位与自己品牌的定位差异较大，因此这类企业认为保障房数量的增加，虽然会使得市场需求量得以扩大，但毕竟不是自己品牌所需要的市场空间，所以不会抓小放大、舍本而逐末。长久以来，追求高品质家居生活的品牌，而且拥有自己特定的客户群体，因此，并不会因为保障性住房数量的增加而对自己的产品线进行改变。

    此外，由于保障房建设与商品房调控的步伐并非完全一致，许多家居企业认为与其调整战略来迎合尚未成熟的保障房市场，不如做好自己的本分，集中火力应对调控政策所带来的负面影响。实际上，从目前的情况来看，国家已经出台新“国八条”对楼市进行调控，央行也已通过多次加息来抑制楼市升温过快，但保障房从规划、投入再到最终完成，需要很长一段时间。面对这样一种情况，许多家居企业都选择低调过冬、积攒实力，待市场情况进一步明朗的时候再决定下一步规划，也并非全无道理。

    事实上，无论企业是否将保障性住房视为2012年的主要发展战略，在国八条、房产税、加息等多重政策调控的压力下，修炼内功、稳中求胜始终都是企业在逆境中应有的态度。以积极派为例，为了更好地迎合保障性住房的市场需求，企业在“出手”之前是否应该对整个战略进行详尽地部署，无论是产品的推陈出新、质量的严格把关、服务的保驾护航、渠道的创新变化等等，都是企业“修炼”的主要内容。

    而对于谨慎派来说，虽然其对待保障性住房的态度比较保守，但在市场环境越发严峻的情况下，企业可以趁此机会更加清楚地看清自身的优劣势，从产品、服务到渠道来一次全面“大体检”，在提升自我的同时，做到逆势上扬，那么待大环境好转之时，其必然能够以最佳的状态“出战”，成为市场洗牌过后的最后王者。洛阳保险箱厂家。