全国家具卖场的绝对面积过剩了。过去10年，家具行业一直维持20%至30%的年增长率不变，即便在金融危机之后，仍一度增长因而，家居卖场也从未停止“膨胀”。 2008年前后，全国都开出很多家家具卖场，它们既招生产商，也招经销商。一部分企业意识到其中的风险，陆续撤了出来。目前，大多数生产商都不在商场里经营，而是将产品交给经销商代理。

      国内大型品牌卖场不可能看不到这其中的问题，但一方面，他们超预期强烈，认为自己可以挤掉别人。另一方面，也有储地的计划，他们可以在地方政府的招商引资中，便宜地拿到土地。在低迷时期，震荡似乎更加猛烈。新建商品房购买量在下降，而保障房装修材料则一般是批量购买，极少通过卖场通道。这给卖场提出了新课题，未来开发商将更多地建造精装修房，家居卖场能否改变零售模式，变成分销中心和物流中心，抑或是成为大型批发中心。

     与此同时，电子商务咄咄逼人的气势也给传统的家具建材销售载体——家居建材市场提供了新的课题。“要不成为电商的展销基地，要不自己开辟电商渠道。淘宝全民狂欢节中，家居建材分会场单日成交金额超过12亿。家具业已开始将生意延伸到网上。其电商规划主要包括三块：以家居建材产品为主的B2C平台业务，以家纺及小件家居用品的线上限时抢购业务，以及家居用品的团购业务，触及到电商市场的各种交易方式。电商威胁并不很大，电子商务交易的大多是低价格产品，还未涉及到高档家具，但按照现在的趋势发展，未来电商可能会抢走很大份额。

     国内家具卖场的商业模式主要为收取房租和管理费，租金部分根据铺位位置固定收取，而管理费则按该门店的销售额收取一定比例，通常是一个点，但在销售高峰5月和10月为两个点。与进驻的经销商相比，商场方往往处于强势地位，收入能够“旱涝保收”。家具卖场必须向消费者倾斜，保证服务的刚性，利用大载体进行营销和宣传。他同时指出，综合体发展业态可能也会是趋势之一。洛阳铁制衣柜厂家。