任何行业都会经历稀缺、快速发展、饱合、优胜劣汰、正常需求的过程,用饱和而非过剩来定义目前主城家居卖场的体量现状更为合适。达到饱合后进入优胜劣汰阶段，这是行业发展的必经之路，今年家居市场缩量让这一阶段提前到来，甚至让一些卖场措手不及。其结果是转型和退市，以往业内少见的市场现象在今年出现，也有不少实力较弱的卖场在竞争压力下苦苦挣扎。

   但在进一步做大做强的实力卖场看来，行业优胜劣汰的洗牌也产生市场机会，所谓强者更强，始于谁提前为竞争做好了准备，谁更有实力抵抗压力，谁能更早看到机会并有能力把握机会。只有在服务、营销、管理着三个方面做好了，不管市场怎么变化，都可以轻松应对。因此，在家居市场缩量的今年，家居卖场在稳定经营的同时以诸多积极表现作应对。大品牌开大店的模式完善产品线，商家和消费者双双有益。增加了这个大卖场的竞争砝码。后两者均位于主城传统的建材商圈，依托商圈优势完善自身。

     也不乏将消费者的生活追求、产品风格和社会公益加入到品牌营销中，用更丰富的内涵填充品牌传达的家居理念，以此获得更高认同感，则强化自身在家居专业化经营上的竞争优势。其它诸如对商家和消费者双方的服务质量、企业文化等内在要素，被每个卖场视为必须的提升。所有的积极举措都围绕一个目标：进一步增强自身综合实力。

     在市场环境较好的阶段，消费需求旺盛，卖场被消费推着前进；而在消费缩量之时，则要求卖场主动前进。表面看来，在买方市场的局面下，为争取尽可能多的消费者，卖场间的竞争主要集中在价格层面，但探究其背后，“是对入驻卖场品牌和产品品质、卖场的品牌整合能力、商家谈判能力、资金实力、营销能力、服务能力、人力资源甚至活动现场控制能力等很多方面的综合性考验。”在采访中，市内几大卖场认为相对疲软的市场看似竞争压力更大，但是对综合实力最有用的“考试”，能够及时发现“短板”，并对其进行调整和完善。事实上，很多卖场早就认识到，综合实力是卖场间未来竞争的绝对方向。洛阳文件柜厂家。