在上世纪80 年代末至90 年代初，洛阳经济复苏势头强劲，家具市场开始走向兴旺，钢制家具也顺势起步发展。此后约10 年内，洛阳钢制家具可谓顺风顺水。在不断扩大的市场需求的带动下，铁皮柜生产企业迅速发展。农科院生产的铁皮柜经久耐用、美观大方，尤其其多功能拆装铁皮柜，深受洛阳居民的追捧。也逐步从小作坊式的小厂发展成为具有一定规模的、产品全面铺向市场的钢制家具生产企业。

 

    经过初期10 年的顺利发展，洛阳家具在世纪之交后的10 余年，遇到了较大的挫折。实力品牌在款式、价格、质量、售后这四大竞争因素中全面占优，对羽翼未丰、实力相对不足的本土钢制家具品牌形成巨大冲击，使得本土钢制家具品牌陷入被边缘化的危局。

 

    另一方面，洛阳家具在自身发展道路上也遇到了瓶颈。企业有意于更广阔、更有层次的市场渠道布局，但由于技术设备及高端人才的不足，使得产品质量款式、企业管理、品牌运营及售后服务等方面跟不上时代的步伐。这既是行业发长到一定阶段的阵痛，也是洛阳企业家缺乏进军全国的胸怀与勇气的表现。只因落后一步，便处处受制、难以突破。

 

     时下，全国家具行业进入全面洗牌期，洛阳钢制家具制造业也到了生死存亡的时刻。洛阳家具只有破釜沉舟，全面提升，才可望从强手如云的市场争夺中突围。

 

     首先，洛阳钢制家企要以大魄力增加投入，引进先进的技术设备以及高端人才，在软硬件实力充足的基础上，提高产品质量、缩短产品更新周期、完善售后服务、加强宣传推广，全面提升品牌的内涵和市场影响力。

其次，洛阳钢制家企要充分利用本地资源、物流、人力等方面的优势，在降低成本的同时，研发出更符合本地市民文化和心理需求的产品。再次，洛阳钢制家企在竞争策略上应加以调整，一方面，要避开外地品牌的锋锐，走品牌差异化之路;另一方面，要积极学习国内知名钢制家企的成功经验，寻找自身竞争优势的突破点，把握好发展方向。

 

      此外，洛阳钢制家企还应转变营销观念，大力拓展周边市场，并敢于向全国进军。在此方面，舒乐、金余做得不错，目前，两品牌都将销售范围扩充到了全省以及周边省份，省外销量稳步上升。在行业低迷、大品牌如云的形势下，洛阳钢制家企已到了生存发展的关键期。洛阳钢制家企需对自身发展作全盘思考，才能经受住洗牌的考验，洛阳文件柜厂家