一个无序竞争行业的成熟，一定是竞争至极致时破局重组，再次入困破局、重组进化，多次的往复使得行业净化。而竞争壁垒不断提高，使得行业从暴利转向微利、从群起蜂涌到精准强势运营，商业模式最后突破在消费的需求认同上。近14亿人口、每年1000万对新婚的刚性家具需求，中国家具销售商联合会成立仅一周年，加上筹备近两年时间，这三年也正是中国家具的硬拐点时期，我作为家商联首任会长在这三年时间里与协会各位执委、各地执行会长及业内行业专家，对全国市场作了大量的探索与实践，且家商联会员单位从北到南、从东到西，在全国的市场上也都开始着深度的摸索及实施着各种模式推进。

     市场集散地从零售商转型为代表品牌工厂的区域运营服务商，至今运营已近两年时间，从单一品牌开始进入多品牌运营，从原有经销商单打独斗推广品牌到运营服务商策略化、系统化的组团推广品牌，也已在厂、商之间得到了较好的成效。南方广州制造商云集之地出现了广州金海铭超大全自营的百世家具，整体运营5万多平米以家居生活用品类宜家及传统开放式专卖店形式的全自营模式，秉承追求给消费者利益最大化的经营宗旨，试营业近三个月运营状况可佳，并已在做全国连锁系列准备。华北地区首府石家庄平安家居斥资三千多万元开出了目前全国高端产品从装修到定位最高档次的街边品牌店；同在石家庄的家商联会员企业君乐美把红木卖场以展销、拍卖形式回归到家具展示，低成本为消费者实现高性价比，同类产品低于市场价近20%，同样实现门庭若市的效果。洛阳办公用品柜厂家