企业战略、资本运作、人才、设计、技术……这些似乎都可以作为支点。然而，在分析我国家具行业的现状后就能发现，我国家具企业多为中小型传统民营企业，在企业战略、人才、技术上的优势并不明显，唯独资本优势可以发挥。通过资本稀释及高薪策略，成功地从众多民营中小型电子企业的竞争中突围，成长为全球一流科技公司，并把市场拓展到世界各地，可见资本运作在企业发展中的作用。

    在这轮家具行业大洗牌中，可以预见，能够脱颖而出的必然是那些在设计、管理、营销等方面具有独到见解的企业，而这一综合能力，不是“由老板一人说了算”的私人占有式的经营模式能达到的，他需要一个优秀的团队。而目前的家具行业中，职业经理人的生存现状并不美好，往往因为年薪涨几成、是否配车等小问题而与企业主闹得不欢而散，甚至反目成仇。可以说，包括薪酬、激励机制在内的企业内部资金分配和运作模式，是企业能否吸引到行业顶级人才、打造核心团队、成功突围的关键因素。而家具行业能否吸引到外部金融资本的关注，能否成为现代经济晴雨表——股票市场的一分子，也是能否摆脱行业总产值高、企业单体规模小、行业关注度底的尴尬现状的终南捷径。

     与家电行业相比，家具行业年产值与之相当，两者都是耐用品，而且家具行业的利润率远高于家电行业，但是，风投等各路资金对家电的关注度远高于家具行业，家电上市公司也远多于家具行业，造成这种现象的原因是多方面的。

    家具与家电行业所处的发展阶段及产品特点使二者在资本市场的表现大不一样。如果从产值看，家具与家电两者是相当的。但家电行业的集中度很高，品牌知名度也高，整个行业已经完成了产业整合，成为一个成熟的制造行业，钢铁等原辅材料成本加上加工费就是出厂价。但家具的产业集中度很低，品牌多而杂，还没有大规模的行业整合，而且这个行业的整合也很难。家具市场需求很大，而且属于细分市场。这一点上，家具与服装行业更相似，两者的风险也一样。洛阳文件柜厂家