今天企业的竞争是整个供应链的竞争，供应链管理牵涉到所有的服务对象都是顾客，顾客想要在最短的周期、用最少的钱买最好的功能，从供应商、制造商、分销商到零售商，若每一个环节的效率较低，沟通的信息准确度难以保证，价值就会不断衰减，顾客就难以满意。

     供应链管理是一个复杂的系统，从原辅材料如何变成一个增值的商品是一个漫长的过程。周期越长，成本就会越高，资金占有会非常大。缩短供应链的环节、降低供应链的成本就是我们必须要考虑的问题。

       这个时代一定要学会借助别人的优势，借助社会的资源进行集成和整合。核心企业寻找互补的合作伙伴，这样的组织叫联盟。就像耐克、宜家一样，本身没有工厂，它们都是是利用了全世界的资源来协助自己。宜家为什么拥有更高的质量、更低的成本，更好的服务，以及更高的环保呢？就是因为可以利用全世界最好的资源。它有完备的技术文件、技术标准，会告诉工厂怎么做才会有5个点的利润。关于厂家的验货，会派驻员工在工厂出货时直接检验，减少重复，降低成本。还有宜家的产品设计理念，接口全都是一样的，每种桌椅都有十几种面板和骨架的搭配，这都是标准化，通过标准化，降低成本，同时可以达到自由的组合，有更丰富的呈现。洛阳铁皮资料柜