从企业接触终端市场的形式上来看，终端模式又可分为传统家居卖场、专卖店（加盟店）以及电子商务模式。“将各种终端渠道进行整合，进而增大品牌终端覆盖密度。“家居行业的竞争，在未来几年可能会是‘多国纷争’的竞争态势。终端肯定是每个渠道都不会少，这里面零售是基础，零售就好比种田种地，工程跟家装就像打猎。工程跟家装能做好就最好，但前提是零售要做好，只有零售才有形象，才有口碑。

     工程的利润比较低，但是工程是企业的形象，对品牌有很大的促进和提升作用。不管是零售还是工程都要拿，小工程走量，大工程做形象。

     家居卖场作为一种传统的渠道销售模式，其“终端”的打造手法与家居企业是截然不同的。对于家居卖场，它的竞争力体现在它在消费者心目中的地位以及将卖场信息传递到消费者耳中的速度和效率。

     目前来说，家居卖场能够打通终端消费者渠道的方式唯有异业联盟。聚集所有力量去寻找自己的客户，通过各种渠道去发掘消费者的需求，包括与品牌商、当地民政局以及房地产商的合作。在增加卖场品牌终端影响力方面，将资源整合能力放在了第一位，并强调，一定要注重与品牌商的强强联合。

      随着卖场资源整合能力的日益提升，未来的家居卖场也会逐渐向两种形式靠拢，一种是大鱼吃小鱼，大卖场并购小卖场，这是资源整合的必然结果。一种是自由物业的家居卖场和家居大品牌的联合，从另一个角度实现资源整合的效果。因此，无论是家居卖场“终端”的打造还是未来卖场之间的竞争，资源整合力将成为制胜关键。

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