面对严厉的房地产调控政策和原材料不断涨价的压力，“共享信息和渠道，统筹品牌优势，然后再以联盟的形式统一推向终端市场，统一宣传、统一活动、统一折扣，用抱团的力量来对抗市场的冲击，从而使各成员企业更具竞争力。跨界联盟成为“渠道创新、决战终端”最直接、也是最高效的策略之一，通过龙头品牌的抱团突围，可以整合价值链优势，促进企业的合作共赢。

      一直走中高端路线的欧的家具在市场冷清的背景下欲开辟农村市场，而洛阳的不少小家电品牌拥有三四级市场稳固的渠道优势，这和欧的下沉渠道的打算不谋而合。联盟方式还可以实现资源的最大效用。家具行业大部分是中小型企业，受限于资本规模，很难进行一些超大型的宣传活动。联合在一起，共同搞活动，就容易收到事半功倍的效果。

      抗风险能力较强的产业集群整体规模正快速发展，企业也向集群进一步靠拢。产业集群生产产品的品种也在扩大和丰富，过去主要产品一般是传统家具、实木家具、办公家具等，现在金属家具、卫浴家具的产业集群在不断出现。另外，产业集群成为行业升级转型的突出点。包括开展电子商务、开拓国内外市场、建设区域品牌等。特别是一些发达地区，传统产区正逐步向总部经济过渡。

      另外就是接班人问题。创业初期是夫妻店、父子兵、兄弟帮，现在到了选“接班人”时期，如何继续发展?好的职业经理人不愿意到顺德家具行业，股权制度的建立、企业现代管理制度的建立、聘用高素质的职业经理人方面，老板的意识制约了家具业深层次做大做强。

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