相对往年而言，下降是正常的，业绩缩减同比更为明显。一些企业由于过度扩张或者是粗放经营，不得不面临生死大考；而资金链突然崩溃，也导致经销商跑路事件频繁发生，这些事件引发了业内的强烈反思――扩张要适度，越困难越要把根留住。但新房需求衰退的同时，改善性需求的潜力开始爆发。二次装修和家具以旧换新成为贯穿全年的热点，抓住了特定需求并为之提供完善服务的企业。

      家具行业发展已然触底反弹，“当然，好也不会像前些年那么好”，“我们早就不期望闭着眼就能赚钱了”，“过高的利润率是不正常的。”听到这些话，看到那些淡然的表情，你就能感觉到，家居人的心态在这几年里已经发生了显著的质变。现在的家居企业，早已经不是十年前甚至五年前的“小门小户”了，动辄就是上亿的投资，随便就是几亿的产值。当产品质量、服务体系早已毋庸置疑，当外拓全国，拥有了平衡能力之后，这些企业最需要的就是信心。只要老百姓有信心，他们就有能力去满足需求、拉动需求，甚至是制造需求。

     与去年的“保稳、减降、求生存”不同，即便是偏保守的企业，今年也制定了10%增长目标。此外，有的企业还早早就打出了招聘广告，强力“扩军”。种种迹象表明，一场群雄逐鹿的大战即将展开，家居战士已经摩拳擦掌，对今年的收成充满了期待。通过新一届政府的明确表态，他们看好的不只是一年，而是一个新的发展周期。

       前途光明的企业必然充满了信心，但有信心却未必就有发展。狂风巨浪的拍打，让许多企业明白了生存技能的重要性，“不管什么泳姿，你总要学会一种”，游泳池里怎么扑腾都行，潮水来时方知什么才能救命。“活得好的企业，都是有特点的企业。”都持有相同的观点。在特点模糊、核心竞争力普遍缺失的家装行业，他们抓住一点、精耕细作，如今终于脱颖而出。而实创装饰更是专注于套餐，和其他企业早已形成了错位竞争。

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